岗位考评制度资料.doc

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1、婴幼儿营养学岗位考评制度一、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围：适用于公司的中层及以上员工。 三、权责：1、人事部负责制定，修改、完善公司《岗位考评制度》。2、本部门主管负责对本部门员工的考评及推荐。3、总经理负责对部门员工的晋升综合考核及推荐。四、考评形式　1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一考评晋升。每月20号公司统一进行考评，每三个月公司进行一次总结。　2

2、、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。　3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。五、考评结果1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升4、职位下降、薪资不变5、职位下降、薪资降低6、辞退六、员工晋升依据职务考核结果晋升标准降级标准效益工资主管AAA连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况增长300元/月（连续三个月）AAB考评三个月当中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出贡献者增长100元/月（连续

3、三个月ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资保持不变ACC/BBC三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元(连续三个月）BCC效益工资中有两个月为C级一个为B级者/或给公司造成一定损失的其他情况效益工资降低300元（连续三个月）CCC三个月考评结果均为C级者/或重大失误者辞退组长及行政后勤人员AAA连续三个月考评结果都是A或有特别突出贡献/或总经理特批其他情况效益工资增长300元/月（连续三个月）AAB考评三个月当

4、中其中两个月考评是A级，一个月是B级/有突出贡献者效益工资增长100元/月（连续三个月）ABC/BBB/ABB/AAC三个月当中一个月考核为C级或者有两个B级一个A级及三个B级的情况效益工资不变第4页共4页婴幼儿营养学ACC/BBC三个月当中有两个考评为C级一个A级或者两个B级一个C级的情况效益工资降低100元/月BCC效益工资中有两个月为C级一个为B级者效益工资降低300元/月CCC三个月考评结果均为C级者辞退月工资晋升考评表（组长）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分学习能力（20分）1、在实际工作中

5、注意更新知识，努力扩大知识面0-52、乐于参加集体活动，对各种新的信息比较感兴趣0-53、善于思考，经常提出新思想，新见解0-54、工作富有创造性，受到上下级的好评0-5知人善用（20分）1、善于培养人才在其领导下有才能的人得到发展0-52、按照员工能力和个性合理分配工作0-53、举荐、起用优秀人才，鼓励他们超过自己0-54、有计划地培训下级0-5管理能力（40分）1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神0-52、坚持6S理念管理生产现场和整理整顿工作0-103、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作0-54、在工序

6、安排方面下属基本满意0-55、经常注意保持下属的工作积极性0-56、主动努力改善工作环境并提高工作效率0-57、注重目标管理，使工作协调进行0-5综合能力（20分）1、自我管理能力（包括善于思考，总结，时间观念强，责任心强，出勤率）0-52、自我意识（正直、心胸开阔、敬业、自律、自信）0-53、团队管理能力（沟通协作、绩效管理、上下级关系是否融洽）0-54、领导技能（领导动机、影响力、是否有正能量）0-5合计总经理评语：综合得分：自评分数*30%+直接上级评分*40%+上级对象评分*30%=考核分值在90分以上包括9

7、0分为A级，考评综合得分在80分-90分之间的为B级（包含80分），考核综合得分在80分以下的为C级月工资晋升考评表（后勤）考核项目考核内容权重自评直接领导评分上级领导评分团队合作（20分）在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标0-10积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈0-5能过做到上通下达，上下级关系良好0-5不断创新（20分）能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法0-10乐于接受他人的建议,改进自己的工作0-5善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作0-5快速

8、学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求0-5第4页共4页婴幼儿营养学（20分）主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势0-10乐于与他人相互学习,并分享经验和信息0-5责任心与主动性（20分）重视服务对象需求,努力为服务对象解决问题0-10主动帮助完成其它临时性的工作。0-10综合能力（20分）保证