关于土木工程项目施工管理思索

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1、关于土木工程项目施工管理思索　　摘要：最近几年，国家的经济发展速度非常快，促进了城镇建设工作的开展。土木工程是建筑业的主要组成部分，它的施工品质关系到整个的项目活动，是整个项目管理活动品质好坏的重要决定因素。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式很有必要，本文就土木工程项目施工管理进行了探讨。关键词：土木工程；施工；管理中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：一、土木工程施工管理中的问题分析1、现场安全管理问题（1）施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造为了保证施工机械的各项安全性能，首先要大力发展与改进施工机械；其次专用器具、施工工具应方便使用，并

2、带有安全保险装置，例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，搅拌时不得开盖，开盖时不能搅拌，动力开关与开盖系统形成联锁；再如吊运半成品构件、模板时的吊钩，吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊具都应该有安全保险装置。（2）脚手架的安全7脚手架的杆件应该以施工技术规范为依据，采用常规化和标准化的产品，以保障安全。在考虑经济条件的前提下，还要更加重视安茜问题，在外形和材质上争取创新。例如对脚手板和脚手架扣的固定，可加装保险销、安全扣和自锁等安全装置。（3）个人防护用品的安全设计现阶段的安全带设计不合理，安全性能和移动性能都有待提高。制造一种既安全又方便使用的安全带或安全绳索迫在眉睫。（4）施工现场

3、最基本的安全管理设施工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭；所有进入工地的人员必须戴安全帽；定期对施工现场进行清理，保证工地整洁、道路畅通；对作业区进行电子监控，从根本上保证施工安全。2、外部环境的问题研究工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性

4、提供更多的保障。73、工程建设人员的问题研究工程建设人员中存在的问题主要为：施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。4、管理人员专业化水平不够目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工

5、管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。5、工程管理中的总体问题研究7土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等；缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制；施工过程中的环境问题严重；施工进度的控制力度不足。土木工程施工质量管理措施分析对施

6、工过程中的质量管理进行优化在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控土木工程施工管理的若干问题研究。二、土木工程施工管理的对策1、积极推行土木工程施工管理责任制制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目

7、管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。72、加强土木工程施工现场的管理我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水