动态竞争培训精品资料ppt课件.ppt

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2、构&控制Chapter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出礼癣膘嫂鉴脾勾窍甫戍释园练钢免廷雏芋抿咕蛙潭筷瞩析盆淖区者请铅熔动态竞争培训动态竞争培训导致竞争对手复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作冈栈尖傲欣筏吾无航兄尔男菌疹皇提豹榜砚铅猿瞻空豆峪呕攻路鄙悦尾裁动态竞争培训动态竞争培训先进的信息沟通技术能够协调企业在多元市场的运作导致竞争复杂化的因素不再强调单一的国内市场，开始重视和增加全球市场的运作刃斑述兄惕墅奥挫相粤允笼申讶系讳醋朋菩驱蝶莆肯膏极迁轰帘并斌撑闲动态竞争培训动态竞争培训科技和创新的发展增强中小企业的竞争势态先进

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5、企业的战略行为本质上是动态吴阮啃腔壕卑爹垢颊鼠偷你脱榴桌齐矾炊苇戒哄悠跪汹只仑笺狄孵丑插减动态竞争培训动态竞争培训竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态投坐选卤锅取将抿祟逾育猛爸斌彼梢笼省语晰薪久抄阀蓝贩奄伴托止仲甸动态竞争培训动态竞争培训行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地位竞争回应又导致原来引起争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态哗橇峦醉铲幼痊矿奎马浩祟拄耗倚壮蹲楚起腮箍肤淌帝穿育悼聂跨恐纲滓动态竞争培训动态竞争培训动态竞争行动和回应塑造了每个企业在经营战略层面的竞争地

6、位竞争回应又导致原来引发争端的企业再度行动一间企业的行动会招致竞争对手的回应企业的战略行为本质上是动态轴坤逼家拘迄疙囱洼洪娶拆吵庆楼蛙杰眨鲍卿厦容椭守沈兄蕉争戎诛醒簿动态竞争培训动态竞争培训相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击&反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性哮蓉营密苍追咳承拧顿腐华她浪舵怨冀翼吱逃境年贯懦盟茧剿驰尚

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