关于煤矿企业人力资源探析和探究

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1、关于煤矿企业人力资源探析和探究　　摘要：针对煤炭企业人力资源管理问题，采用文献分析方法，分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则，提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度，开展适应现代企业经营管理的培训等提升人力资源管理水平的措施。关键词：煤矿企业;人力资源;绩效考核一、煤矿企业人力资源管理意义长期以来，中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理，由人事部门负责企业职工选拔、职务聘任、调动及薪酬福利核算等工作。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段，对人才价值的开发，企业发展的带动效果不足。因此，煤矿企业开展人力资源管理工作具有重要的现实意义。从企业职工的角度来看，人

2、事管理不利于调动职工工作积极性，也很难激发职工的潜力，国有煤矿企业的职工干多干少一个样，干好干坏一个样，自身的福利待遇不会受到影响；非公有制的煤矿企业更是以所有者利益为核心，经常忽视职工应有的权益。人力资源管理则能够改变此类状况，将煤炭视为资源的同时，也将煤矿企业所需人才视为资源，重新焕发职工工作的信心和热情。5从企业发展的角度来看，行业竞争日益激烈，内部分化非常严峻。企业若想在竞争中取胜，没有高水平的管理是不可行的。善于运用人力资源管理的先进方法，煤矿企业才能改变现有的人才开发不足，技术进步不足及经营管理落后等问题。二、煤矿企业人力资源管理应当遵循的原则由于很多煤矿企业仍然

3、沿用人事管理，所以由人事管理向人力资源的过渡应当遵循系统性、生动性、实用性原则，从企业和职工的实际出发，营造和谐的改革氛围。(一)煤矿企业人力资源管理工作应遵循系统性原则。所谓系统性原则，就是指煤矿企业引入人力资源管理是一项长期性的工作，不可能在很短的时间内就完成所有的改革。企业领导在开展人力资源管理革新时必须具备前瞻性的理念，认识工作的重要性、艰巨性。(二)煤矿企业人力资源管理工作应遵循生动性原则。现代人力资源管理不是枯燥乏味的，而是一项充满生机和活力的工作。人力资源管理的目的是服务于煤矿企业的长远发展，生动的管理强调从人力资源管理入手，使薪酬、绩效、培训、职业生涯等工作都

4、能够激发职工的主动性和创造性，积极配合，带动企业凝聚力的加深。5(三)煤矿企业人力资源管理工作应遵循实用性原则。人力资源管理不是形式主义，更不是追求新潮。有的煤矿企业领导认为单纯依靠人事管理的名称变化，并直接移植一些常用的人力资源管理方法，就能获得企业整体的进步。如何安全有序地开发煤矿，如何发挥煤矿资源的深层次价值，如何整合煤矿资源的物流管理体系等等，都离不开人才的贡献，也只有实用性的人力资源管理措施才能达到以上目标。三、煤矿企业开展人力资源管理工作的方法为了能够顺利推进煤矿企业人力资源管理工作的开展，根据企业实际情况，建立以绩效管理为核心的薪酬福利制度，为职工制定与企业战略

5、目标相结合的职业生涯规划，在满足职工对个人薪酬福利待遇及职务晋升等方面要求，同时又能实现企业战略目标的功效，达到企业与个人双赢的局面。(一)煤矿企业应将绩效管理纳入薪酬福利制度，建立长期有效的激励机制，充分调动职工的工作积极性。职工的薪酬福利中绩效工资占有一定的比重，个人绩效完成的好坏，就直接影响到职工当月绩效工资的高低，而绩效考核标准紧紧围绕企业战略目标制定，通过这种相互制约的方式，使职工达质达标的主动积极的完成工作，让职工意识到，绩效完成不佳，则企业的战略目标也不能实现，那么相应的个人也拿不到相应的报酬，这也反映了职工个人收入的高低与个人绩效、企业经营状况是息息相关的道理

6、。5多数煤矿企业对职工的薪酬福利采取“一刀切”的方式，缺乏完善的绩效管理体系；未进行合理、科学的将定性指标进行量化；指标权重划分也没有科学依据，由于缺乏科学、合理的考核管理制度和考核办法，造成考核工作开展实施困难重重，针对此等情形，提出几点建议：一是根据煤矿企业的中长期战略目标或经营目标，制定绩效管理制度；二是将企业的战略目标或经营目标通过层层分解的方式，划到各个岗位中去，即将组织的目标转化给个人，作为考核指标。三是将每个岗位指标进行划分权重；四是考核工作实施过程中要严格执行，做到客观事实，严禁敷衍了事；五是不定期下基层调查考核工作实施过程中存在问题，并予以及时调整，以实现进

7、一步完善考核工作。（二）结合自身实际情况，煤矿企业应引进前沿化管理和技术的实践和理论知识，加到培训力度，培训工作是开发职工潜能，引进先进管理和技术的渠道。引进现代煤矿行业的先进技术、科学管理方法、全球相关行业动态等培训课程，构建多元化培训体系，使职工掌握本行业生产技术，同时也能够掌握国内外的发展局势，立足全局，为煤矿企业的长远发展献计献策，增强煤矿企业的人才资本实力。（三）煤矿企业应开展职业生涯规划工作。根据每名职工特长、专业、能力大小等，为他们量身定制属于本人的职业生涯规划道路，使职工明白，当为企业做