员工在职培训管理制度.doc

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4、零深圳市中电电力技术股份有限公司编号：QP-HRM-006版本：A发行日期：2012.4.23修订：1次生效日期：2012-5-1员工在职培训管理制度编制：审核：批准：日期：日期：日期：第一章总则第一条为规范公司的培训工作，有效开发员工的潜在能力，提高公司人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在职员工。第三条权责1、公司行政人事部是在职员工培训的归口管理部门，具有以下职责。（1）制订公司年度培训计划。（2）组织公司统一培训项目的实施。（3）对公司各个培训项目的实施进行监督、指导和评估。（4）建立并管理员工培训档案。2

5、、各用人部门负责本部门相关专业技术、业务培训以及部门所属员工培训的组织、评估工作，行政人事部负责监督各部门的培训实施与过程控制。3、其他相关部门为公司员工培训工作提供支持与配合。第二章培训需求分析与计划拟定第四条培训需求调查1、公司层面培训需求调查工作在每年年底由行政人事部组织实施，培训需求调查主要采取以下两种方式：（1）问卷调查。适用于高层领导和普通员工。（2）面对面访谈。适用于中层管理人员。2、部门层面培训需求在每年年底由本部门自行调查统计。第五条培训计划拟定1、行政人事部做完培训需求调查需汇总调查结果，并结合公司的发展战略制定相应的培训计划。2、部门层面培训计划

6、由各部门据本部门实际情况拟定，拟定后发至行政人事部备案。第三章培训目标及政策第六条在职培训计划根据行政人事部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。第七条在职人员每年度参加培训的时间应不少于40课时。第八条培训讲师的选择1、专业培训需要由经验丰富的专业人员、技术专家或相关领域的专业人士担任培训讲师。2、公共课程或通用培训课程的讲师可由企业内训师、培训机构的专职培训讲师担任。第四章培训实施与过程控制第九条公司层面的培训由行政人事部依照培训计划组织实施。第十条部门层面的培训由各部门自行组织实施，行政人事部要全程跟进、协助、控制、备案。第五章培训评估及档案管理第十一条每

7、次培训项目结束后，相关责任人应实施培训考核，以及时检查培训效果。第十二条培训考核方法包括笔试测验、现场操作等。第十三条培训成绩将作为绩效考核的参考依据。第十四条行政人事部定期调查培训效果，收集员工对培训的意见。第十五条员工参加每次培训项目的具体情况都将记入培训档案。第十六条员工培训档案的内容包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等。第六章附则第十七条本制度提交总经理审批后颁布实施，其中未尽事宜可随时增补，提交总经理审批后生效。第十八条行政人事部负责本制度的监督执行，并具有最终的解释权。第十九条附件附件1员工在职培