甲方管理座谈提纲.doc

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1、公安基础设施建设项目甲方管理座谈提纲甲方管理对于工程建设的前期准备工作及施工管理起着举足轻重的作用，在管理中只有做好每一个细节，才能从根本上保证工程进度及工程质量。　　一、明确目标任务　　（一）建设项目前期准备工作：在项目的前期工作中，重要的因素是建设用地的落实、可行性研究报告审批、初步设计的审批以及各阶段的其他手续的办理。甲方管理人员应统筹时间、整体规划、整体推进，不等不靠，加快前期手续的办理和上报工作。（二）建设项目开工建设：项目质量、项目工期以及项目投资。如何处理好这三者的关系，是管理者所面临的重要工作任务。项目质量是施工管

2、理的关键，无论是准备施工还是交付使用，在施工中的每一个环节都应进行准确的把握，正因为如此，管理人员应在熟悉法律、法规以及规范的基础上，严格执行。在施工过程中，对于施工中的关键部位以及隐蔽工程应重点进行管理。事故以及存在的安全隐患都会给工程造成工期以及效益方面的影响；工期作为合同中的重要条款，是否能够安全的履行对于建设单位来说有着极其重要的作用，对于施工单位来说则意味着降低了成本。正因为如此，就应制定相应的奖罚制度，从而确保工期与经济效益的实现；确保了工程的质量，按约定履行了工期就能够保证了投资应有的稳定性，值得强调的是严格审核与办

3、理经济签证也是控制投资必须关注的因素。处理好三者的辩证管理，才能利于管理目标的实现。（三）“全国公安基础设施建设项目管理系统”信息录入及其他信息的报送配备专业信息员，按照各建设主管部门、上级公安机关的要求，按时报送有关建设项目的各类信息。同时应根据项目的推进情况及时录入和更新“全国公安基础设施建设项目管理系统”信息。　　二、熟悉掌握有关资料　　管理者自身要不断提升自身的业务能力与职业素质，同时还应熟悉掌握与工作联系密切的法律、法规、规程以及施工图。应该具备认真踏实以及敢于坚持原则的职业素养，同时还应具备专业的理论知识与实践经验，管

4、理者还应具备较强的组织管理与协调能力，包括健康的身体都是其必须具备的基本条件。管理者必须对我国现行的标准、规范、规程以及施工图所确定的工程施工与验收的准则进行认真的贯彻执行，同时合同与定额也具有重要的作用，在管理中能够有效的协调甲乙双方关系。　　三、建立工程项目质量保证体系　　质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一，针对工程项目建立质量保证体系还在于：　　（一）强调预防为主。将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，可以有效地防止不合格品的出现，从而减小损耗，降低产品成本。　　（二）强调过程管理。控制影响工程项目质量的各种因素

5、，减小或消除质量缺陷的发生；即使产生质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。　　（三）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门，单纯由质量部门承担的做法是不可取的。　　四、建立信息沟通机制，确保工程质量　　为了确保信息沟通的制度化，为此项目部制定了一个信息沟通网络，对相关的沟通制定了规章制度，如：　　（一）要求在项目实施过程中每周项目部召开各承包商、监理工程师、项目部相关专业人员召开一次信息交流会，会上各有关人员要通报工程的进展情况、工程质量情况、设计与实际是

6、否存在矛盾、施工的人力及设备问题、工程资金问题。　　（二）每月召开一次工程总结会，对一个月的工程进度、质量情况进行总结，检查审核质量检测记录，并审核工程支付报表。　　（三）个工作日要求监理工程师与承包商的技术人员核对当日的施工方案，对照技术图纸检查测量技术数据的正确性。　　（四）设计院与监理工程师、项目部之间每月至少有一次信息沟通，主要设计人员每月必须有一次到施工现场查看施工情况。每月的信息沟通由监理工程师向设计人员反馈工程进度、工程质量、设计的变更申请、设计与实际存在的矛盾以及相关的补充设计图纸的说明，同时设计人员向监理工程师对

7、新交付的技术图纸进行技术交底，必要的话设计人员应到现场向监理工程师、承包商及项目部有关人员进行技术解答。　　（五）每次信息沟通，均需做好书面记录，并及时归档，便于日后的查询。　　五、现场管理　　现场管理的工作内容主要包括质量、进度、投资以及文明工地等方面的管理。　　（一）质量管理　　现场管理中质量管理是重点，质量管理需要不断的深入现场，需要对图纸与工序有一定的了解，能够对照规范、规程以及图集对每一个细节进行检查。对于施工中涉及的重点部位与工序要实施全过程的跟踪检查，对于隐蔽工程要做到上到工序经过验收合格后才可以进入下道工序。交叉作

8、业中应注意工序的合理安排，不同的工种要注意协调配合，应将设计图纸和施工现场进行有效的结合，通过协调设计、质检以及其他部门的沟通联系，来实现设计由思想到产品的转变过程。　　为了完善工程的功能、美观、适用等要求，工程变更是不可避免的。根据监理制度和施工