职务晋升评分表(管理级).doc

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1、职务晋升评分表（管理级）部门姓名：原岗位申请岗位年月日考核项目考核标准分值权重评分得分服务态度指对内部服务与客户服务的态度及能力A：对同事下属特别关心，对客户积极有效地服务，同事及下属非常满意，经常得到客户好评，有众多信赖客户80-100B:对同事下属经常关心，对客户积极有效地服务，同事及下属很满意，有少数信赖客户50-7910%C：对同事下属偶尔关心，对客户能有效地服务，同事及下属比较满意，49-0领导能力指经营计划拟定及管理部属能力A：拟定工作任务或计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。80-100B：拟定工作任务或计划能力尚佳，对部属

2、工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。50-7930%C：拟定工作任务或计划能力平平，对部属工作分配一般，尚能领导部属，勉强达成目标。49-0团队建设指为对本部门的建设及与他部门的协调能力A：能积极与每一部门建立极佳关系，不顾小我，成就大家，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。80-100B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，小组或部门工作安排合理50-7920%C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响。49-0部属培育指对所属人员训练、培养及成效A：终年有计划地培育下属，因方

3、法优异效果显著，对员工平等无私，原则性强，能激发员工潜力及工作热诚。80-100B：积极培育部属，且因方法正确，效果尚佳，能及进指导员工及纠错。50-7930%C：尚能适时培育部属，但因方法运用稍欠正确，效果平平。49-0敬业精神指对工作的热诚，自动自发的精神A：兢兢业业，一切以公司利益为重，一直自主工作，为公司带来很大效益。80-100B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。50-7910%C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。49-0评定人：