企业和员工关系微观双赢发展模式探析

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1、企业和员工关系微观双赢发展模式探析　　摘要：本文主要基于企业与员工关系就微观层面的双赢发展模式进行了探讨，主要通过利益统一融合、企业与员的对等忠诚和基于员工培养的企业量化投入三个关键点进行了分析。关键词：劳资关系；双赢；微观分析；发展模式Abstract:Thispaperisundertookdiscussingbasedontherelationsbetweenenterpriseandemployeesasmicro-levelwin-windevelopmentmode,mainlyanalyzedthroughtheintere

2、stsintegration,enterpriseandstaffloyaltybasedonP2Pandstafftrainingenterprisequantifiedintothreekeypoints.Keywords:laborrelations;awin-winsituation;microscopicanalysis;developmentmode中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:7当今的商业社会与以往已经大不相同，雇主与雇员、企业与职工的关系也发生了重大变化。竞争的激烈、节奏的紧张、变数的繁多都对现代企业管

3、理中企业和员工关系的发展提出了新的挑战。企业不能单纯站在强势地位只注重员工对企业的付出和贡献，而弱化员工对企业价值的根本提升作用机理。而员工也要站在与企业平等的地位考虑企业的发展，自己能给企业带来的价值。就企业和员工关系而言，一定是双赢的，只有双赢的关系才能让员工真心付出为企业的发展提供最大动力。由于企业与员工关系探讨早已是一门专业的宏观课程，绩效考核体系，企业文化理论、劳动关系理论包括企业与员工的法律关系等等都从宏观上确认了一整套针对企业与员工的发展模式。本文仅从作者自身的管理和工作出发就基于上述宏观层面的微观双赢发展模式做一分析。一、

4、持续优化变革企业与员工利益统一体系员工的利益已越来越多元化，强调自我价值实现，强调生活与工作的协调和统一成为越来越多员工的追求。他们不再象他们的父辈那样为工作为挣钱而牺牲生活质量。作为企业高管，应该持续以员工追求为目标，结合企业现实和客观条件，为员工创造更加多元化的职场生活体验，将员工的生活所忧所求与企业能力和实力统一结合，让员工既愉悦的工作，又能愉悦的生活，让员工的工作能为生活带来乐趣，也让员工的生活促进工作。7做为企业的员工，其大多的时间主要消耗的无非两个地方，一个是工作，一个是个人生活，那种只注重员工工作，员工生活与企业无关，事不关

5、己，高高挂起的管理经验，早已不适合现代高竞争，高压力的社会环境。必须切实寻求员工的利益与企业的利益的一体化融合和有效的利益优化体系。这里的利益不仅包括薪酬等显性利益如月薪、津贴、表彰奖(公司级、部门级)、年底红包、认股权等以及公司为员工提供带薪休假、出国休假、免费工作餐等公司福利，还包括对员工的休息时间的确认，员工的职场体验，员工的心理状态疏导、还针对员工的病、独生子女入学、入托、大龄青年等问题建立的员工关怀机制；在“三八节”、“情人节”、“圣诞节”、“六一儿童节”等节日举办的员工关怀活动，等隐性利益。这种显性和隐性利益的统一和融合才能驱

6、动员工从根本上、从心底里去努力工作，以企业昌盛为已任，不随便跳槽。利益融合的方式包括有员工内部持股、年终利润分成、风险保证金承包制、职业年金制等显性制度，还包括带薪休假、以及诸如员工生日福利、员工心理疏导、企业与员工的良性沟通机制、企业对员工的扶危助困机制等隐性制度。从利益融合和执行上面来说，我们也可以将显性的利益机制理解为法治利益，将隐性的利益机制理解为德治利益。用德治去执行、促进、催化法治。否则，若只有法治而无德治，就会使法治沦为冷冰冰毫无人情味的“恶法”。二、构建企业和员工对等的双向忠诚氛围7 说到员工忠诚，让很多企业家又

7、爱又恨。一方面，忠诚的员工能够无怨无悔地为企业创造最大价值，而他们从来不会向企业索取额外回报。于是，在这个尊崇人力资本的竞争社会中，“人企合一、无为而治”成为企业家们追求的最高境界。而另一方面，企业为了培养员工的忠诚，不惜采取种种措施，但到头来，员工依然对企业毫无眷恋，见异思迁，企业往往“赔了夫人又折兵”。实际上产生这种问题的根本原因就是一些企业总把忠诚看成是对员工的单方面要求，企业总认为给员工发了工资，所以就有权利要求员工忠诚；而员工领取企业工资就应该对企业服从和忠诚，否则就是不道德。换句话说，他们认为对企业忠诚乃员工的本分，但从来没有

8、认真考虑过企业是否应该也对员工忠诚。7企业对员工的忠诚就是企业对员工工作和生活的真诚负责。如保护员工的就业稳定、给予合理的薪资和福利、提供增长才干的机会，帮助和促进员工个人发展等。忠诚是双向的