供应链中断风险管理和控制

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1、供应链中断风险管理和控制　　摘要：由于自然灾害、人为因素和政治经济波动等原因，供应链常常面临着无法预测的中断风险。本文阐述了供应链中断风险的概念和类型，讨论了供应链中断风险的管理体系，最后给出了供应链中断风险的应对措施。Abstract：Duetonaturaldisasters，humanfactorsandpoliticalandeconomicfluctuation，thesupplychainoftenarefacedwiththeriskofunpredictabledisruptions.Thispaperexpoundstheconceptandt

2、ypeofsupplychaindisruptionrisks，interruptionofsupplychainriskmanagementsystemisdiscussed，finallythemeasuresofsupplychaindisruptionrisksaregiven.关键词：供应链管理；中断风险；风险管理Keywords：supplychainmanagement；disruptionrisk；riskmanagement中图分类号：F252.21文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）23-0019-020引言1992年，英国

3、供应链管理专家Martin7Christopher指出：21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新型的管理模式，给企业带来深刻变革。然而，过去一二十年通过各种途径建立精细的、敏捷的供应链，旨在降低成本、提高效益。这种能够实现高效运作，并实现效益最大化的供应链运行的前提是稳定的环境，比如供应商产能稳定，物流运输不发生大的波动，需求的不确定性较小等。但实际上企业面对的是外部环境的不确定性，以及错综复杂的供应链网络结构，供应链中任何一个环节的运作与目标计划发生较大偏差，都会使供应链变得脆弱。大量事实表明，供应链如果发生中断，对于企业来讲，短期内要遭

4、受巨大损失，长期内遭受重大的影响。如2000年，作为爱立信手机零部件的供应商飞利浦，其美国新墨西哥州芯片厂遭受火灾，致使爱立信手机芯片供应中断，其最终的结果是爱立信黯然退出手机生产业务。类似供应中断给企业带来巨大损失的案例还有很多。现如今，供应链中断产生的巨大面影响，越来越多的企业已经有了深刻的体会。企业为了确保供应链取得良好收益，只有对供应链的影响因素进行研究分析，制定相应的政策措施，做好防范和应急准备，才能使供应链稳健地运行。在这种背景下，供应链中断风险管理才逐渐产生和发展起来。1供应链中断风险7对于供应链中断的研究多是针对交货量不足进行的，具有一定的局限性

5、，因为供应链管理的目标不仅仅保证有足够的交货量，还包括交货的质量、成本等因素。所以，供应链中断的含义为：突然发生的意外事件导致供货量与客户需求量、成本或质量与供应链预定管理目标发生显著的偏离，在这个定义对供应链中断的原因和表现进行了阐述。供应链中断对企业的冲击一般集中在供应、运营和需求三个阶段。因此，可以将供应链中断风险分为三种，即供应中断风险、运营中断风险、需求中断风险。另外，还可以将供应链中断风险分为：一是发生供应链中断的概率比较大，持续时间短，危害性小，易于防范和控制；二是发生供应链中断的概率比较小，但持续时间长，危害性大，不易于防范和控制；三是由外部突发

6、事件引发的供应链中断，并且发生突发事件的概率低、产生的后果严重，如前所举的飞利浦大火的例子。2供应链中断风险管理体系7供应链中断风险管理是企业供应链管理的必要组成部分。对于发生概率大、损失小的中断风险，应该通过预防措施尽量避免；对于发生概率小、损失大的中断风险，由于其发生与否通常难以控制，所以更主要的是构建弹性的供应链。因此，在供应链中断发生后降低中断损失，恢复供应链的正常运行成为提高供应链具备长期、稳定、持续运行的能力的关键和基础。供应链中断风险的管理应该是事前预防与事后应急相结合的管理体系。中断发生前，要进行风险因素识别和风险评估，做好中断风险的预防和监控；

7、中断发生后，首先要及时发现，然后实施应急管理，对中断带来的各种后果进行评估，总结经验和教训。通过风险管理，对供应链管理过程中出现的各种突发性的、不利因素进行充分地考虑，借助各种技术手段和管理方法，有效控制风险因素，对风险事件的不利后果进行妥善处理，确保实现供应链的管理目标。企业所处行业不同，因而供应链的特点也不同，企业往往需要结合自身特点，权衡防范成本与风险损失，找出最佳的风险管理策略。3供应链中断风险的应对措施3.1保持合理的库存冗余7应对供应中断风险，最容易想到的办法就是保持合理的库存冗余，即在正常库存水平基础之上再增加适当的库存量，使企业在供应中断发生时尽

8、可能保持均匀生产，缓解供