薪酬制度改蓝.docx

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1、第七章薪酬制度、奖金管理办法第一条总则为了保证正常工作的运转,体现公司按劳分配的原则，保障全体员工的切身利益,并提供宽松的成长空间,吸引人才留住人才,最大限度的发挥人力资源优势,是企业最宝贵的财富,结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定和奖金管理办法。第二条本薪酬制度体现以下基本原则：1.按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。2.结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。3.构造适当工资档次级次，调动公司员工积极性的

2、激励机制。第三条公司支付的薪酬，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。第四条本薪酬制度适用对象为公司所有员工。第五条高级管理人员及年薪制员工不属于本制度范围。第六条员工的薪酬构成：薪酬=基础底薪+岗位绩效+补贴+满勤奖+工龄奖+提成（业绩部门）-应扣部分1、基础底薪：依据员工的能力和素质确定的工资单元2、岗位绩效：公司根据定岗、定编、定员要求，对照各岗位的工作职责及工作内容所制定的岗位薪酬3、补贴：根据公司的发展需要或结合实际情况设置的津贴4、工龄奖：员工在公司服务一年按照岗位级别给予50-100元/月的奖励，专员50元/月，主管

3、80元/月，经理及以上100元/月，按年递增，最高封顶7年。5、满勤奖：当月满勤奖金50元，除带薪假期外，出勤不足的无满勤奖（以具体考勤管理规定为准）。第七条月薪资计算方式：月工资＝基础薪资/当月自然天数×实际上班天数+岗位绩效+满勤奖+工龄奖+福利补贴+提成（业绩部门）-应扣部分；（特殊规定部门可依据实际薪酬方案计算）第八条试用期薪资按实际规定或面试时议定为准。第九条　员工在试用期满时，通过考核并完整填写《人事变更表》，经各部门负责人审批完成。自《人事变更表》生效日起，按转正后的薪资予以计算；试用期薪酬计算按转正公司的80%，一般试用

4、期三个月。第十条每月15号、20号分两次发放上月工资，工资打入员工的工资卡中，如遇节假日提前或顺延发放。第十一条薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除：l个人所得税l社保个人承担部分l福利基金l服装押金或工作保证金l该月应偿还公司借贷的款项、预支工资及代垫款项。l其它应予以扣除的款项或乐捐或惩处款项。第十二条每位员工均应对本人的薪资负保密责任，不得公开谈论或打听他人薪资，否则一律按违纪处理。第十三条　工龄奖计算（一）员工有下列情事之一者，其年资应予并计：1、连续服务期间(包括调任各关系企业者)。2、奉准给假者(因故

5、超过三个月届满后未准予延长者除外)。3、试用实习期间者。4、如有特殊情形者，依劳动契约之约定为之。（二）员工有下列情事之一者，其离职期间之年资不予并计：1、留职停薪者，但法令另有规定者从其规定。2、因案停职准予复职者，惟因业务涉讼，经法院判决无罪确定，其公司强制之停职期间仍应并入年资。3、员工有下列情形之一者，其以往年资不予计算：因故辞职三个月后，复经任用者。4、员工工作年资及年龄之认定，以工作记录证件及户籍誊本为准。5、员工工作年资应自到职日起予以合计。第十四条薪资管理办法（一）薪资结构图（二）本薪岗级与岗等对照表岗等岗级A等B等C等

6、D等E等十三级148十二级340十一级128十级140九级140八级982009000七级882008000六级782007000五级682006000四级582005000三级482004000二级382003000一级282002000岗等岗级A等B等C等D等E等十级179九级154八级129七级170六级989008600五级834007100四级689005600三级534004100二级382003000一级282002000注:本表格之内容得视需要依物价指数变动之（三）新进人员起薪标准1.无工作经历者核定起薪标准如下表:项次

7、学历叙薪等级起薪一研究生毕二级C等以上二本科毕二级E等以上三专科毕一等D等以上四高中(商)毕及以下一级E等2.工作经历者,除依上表之起薪标准外,主管得参酌以下之经历时间对照加核本薪等级。相关经历之认证须取得原公司离职证明为依据。经历时间相关经历非相关经历半年以上,一年以下一年以上,二年以下二年以上3.试用期间以三个月为原则,若有特殊情形得另案申报核准。4.试用期满后,一级主管除签报是否续任外,并视其工作表现调整给薪,呈报核准之。若有特殊专长者得另呈核发职务加给。（四）各级人员起薪标准等级职称本薪岗位工资工龄将伙食津贴元/天职称/技能工资

8、应扣部分薪资合计总经理10副总经理10协理10经理10财务会计10副理10高级专员10高级主任10专员10103A-4D主管4100-5900101E-2B专员2000-3800101.每位人员都有一职等以