薪酬管理制度-改

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1、第九篇薪酬福利制度第一章薪酬制度1.目的及原则1.1目的为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。1.2原则以公平合理、充分调动公司员工对工作的积极性为原则。2.使用范围除CEO外公司全体员工。3.薪酬体制3.1薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位职务说明书，交人力资源部汇总后，报公司总裁确定。3.2公司施行薪酬体制：月薪制3.2.1月薪制对象：公司全体员工。3.2.2月薪标准：由部门经理确定，人力资源部审核，

2、公司总裁审批。4.薪资结构固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+绩效工资+奖金+补助组成。4.1基本工资：4.1.1贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总裁审批。4.1.2基层员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层及以上管理人员的基本工资等级由总裁确定。附表1：职位职级表附表2：薪资等级表附表3：津贴项目表附表1：基本工资标准绩效级别类别高层管理人员5000中层管理人员1500基层管理人员基层员工800仓储部基层员工/保洁700实习生4.2职务津贴4.

3、2.1①主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；②不满一个月时按时间比例计算发放津贴；③代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。4.2.2职务津贴等级标准由人力资源部起草，总裁审批。附表2：职务津贴等级标准 绩效级别类别中层管理人员500基层管理人员4.3年资津贴4.4绩效工资4.5奖金4.5.1全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退、忘记打卡等记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给50元，自入职之日起即计算。4.5.2年终奖：4.5.2.1出勤奖：全

4、年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励*00元。4.5.2.2优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总裁确定。4.6补贴(1)话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请人力资源总监审批后，人力资源部备案执行。(2)出差补贴：(3)其他补贴：（技术部网站安全、司机）4.7加班(1)临时加班按下列标准给薪：临时加班时数××1.5　(2)休息日加班按下列标准给薪：休息日加班时数××2(3)法定节假日加

5、班按下列标准给薪：法定节假日加班时数××34.8扣款4.8.1薪资中扣款员工薪资中扣款包括以下项目：迟到、早退、因私未打卡、病假、事假、旷职、违纪、其他等；扣款项目计算标准如下：(1)迟到或早退一次，扣除当月全勤奖，并扣除半日薪资；(2)因私未打卡两次以上者，扣半日薪资(扣薪=基本工资/月需工作天数/2)；(3)事假一天，扣薪=基本工资/月需工作天数；(4)病假，扣薪=基本工资/月需工作天数*(病假天数-1)；(5)旷职：旷职一天，扣薪=基本工资/月需工作天数*24.8.2员工薪资中代扣项目包括以下项目：保险金、税金、制服、其他5.薪资调整：参照薪资调整

6、比例5.1基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。5.2升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，其基本工资调整为高层管理人员基本工资；提升为中层管理人员时，其基本工资调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资相近较低一级相应类别基本工资标准。5.3绩效考核：参照绩效管理制度5.4被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。5.5违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工

7、资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）5.6基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。5.7职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。5.8紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。6.薪资的发放6.1员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末；6.2新进员工于报到之日起计薪；6.3员工工作不满7日离职的，不发给薪资；

8、6.4员工工作不满1个月离职的，前7日不计薪资；6.5新入职员工在试用期期间无补