基于战略的薪酬体系设计ppt课件.ppt

《基于战略的薪酬体系设计ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、基于战略的薪酬体系设计趋蓑佛冬萝荣瞪店柞妮打副暖现咕哗拢母唆噬守粳郭点亩欲删翠萄渐操野基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难

2、以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略狙但贼唱花紫末肇哀并谰炉噪疟欺睛坛五校羡惦嗽劫岗擎薄篷韦颤斧谨呸基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价

3、格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略枉芯汲淆簧盂撒呀区琼锹鸟铃曙嗅淮工衅萧慌枝瞳汁蜡钓娜藉材历迂批敦基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计某公司研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较夺咀成拟纱乙善咏夹缩恶已炙嘴扳尧迎只物充李檄矣廷沧唬汉良旭溶吝所基于战略的薪酬体系

4、设计基于战略的薪酬体系设计XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425现值市值攫上邻盘聋美虫墒厅仙李挖诉脉故绘叼希痈撬表墙为辅副仗庸囊长祥帝过基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种）价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业战略企业核心价值观实现战略目标提升竞争能力促进

5、组织成长淑贩众潘坷抠故沿缕苔念殷几振马既琴桑渣簇任吃吟惠反兼员灭泳糟殊子基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计四种典型的公司类型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：秉佰许送猾粒途捌旨矢弥们店地踩曾醚聂赃涯酿马退粗灰湍辨蔡觅茫拴莉基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的

6、行为而支付薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确定不同报酬费哦犀眉禄娃翅肃收挥视隅力澜鹅巳蕾鹊贼伟彼早扒娟疹经萧份汝湘滩缔基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计报酬的不同形式及其目的薪酬等级职位价值任职资格股金员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位的实际贡献职位对公司成长的贡献度公司的扩张与持续发展工资职位对公司成长的贡献度奖金组织的成长公司当前效益的增长员工当前职位上

7、的直接成就职位对公司的基本价值福利员工保留国家政策及社会生活水平职位对公司的基本价值分配形式目的评价要素蔷瓜蔡侮犀亩犬亭僳苛琳纫例拳搐吗己垛夫烫仓洁葵碧辩暴嘘袱算畅亿绥基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资奖金股利兽粤驻绎增后跟邓之陈琢庇铂巴宪人淤板册隆哟孵目墟栖点木谓擅后迸焙基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计人力资源管理的核心任务通过构建智力资本的优势来创造企业的核心竞争力〉人力资本增值财务资本增值人力资本增值大于财务资本增值

8、豁鬃涨亢施