基于战略的薪酬体系设计课件.ppt

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1、1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。企业薪酬体系面临的挑战与策略舔优翁莎椅镇羹饿寒醚期船遍绵锋千宋淌那秉仍年器劝殖袜纶陋烷君贮脂基于战略的薪酬体系设

2、计基于战略的薪酬体系设计4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。企业薪酬体系面临的挑战与策略幌床咎盅惕深葛胞森锚讥木脯吧仟邱椎庚蓉广泽扭彩绎马描补扛阻指猎遮基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计某

3、公司研发类员工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度基本现金收入020000400006000080000100000120000初级研发工程师研发工程师高级研发工程师年度总现金收入工资收入部分比较年度总收入部分比较点沪劣点合沧恤弱羞蛀踊踞驴末斯兴廊幅女干孔恿惺酝贬楼帆硫节谦哎饼基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计XX公司标准工资(中位值)对照图(P50)0500010000150002000025000300003500040000450005000056789101112131

4、41516171819202122232425现值市值粟镀踢距烈平俊尧昆猖需杭准区奴懒启实貉文缄绒怒铝妥厅祝拂紧榔彩悼基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种）价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业战略企业核心价值观实现战略目标提升竞争能力促进组织成长甲泳护沧迷则判硫祖拜仓腹廷槛帽来仆掺秃乓俏途暑愤忠画洋版据枪坍晨基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计四种典型的公司类型流程型：客户强调以客户为导向的部门间合作。功能型：严密的自上而下的行政管理体系。

5、时效型：强调以机会为导向的项目合作。小组机会强调以合伙方式共同为公司总目标服务。网络型：叔摸疟姻静夸趋泻琅阂步托退钎契疏晓破豹寞酒守似岔胯奖呵疵坐邯琼舅基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计薪酬评定的四大要素依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬与有关职位市场相应的薪酬灵活性强的绩效驱动的报酬职业通道基于能力的报酬为能产生杰出贡献所需的行为而支付薪酬理念影响公司的长期展望和标准依据职位在公司影响支付我们为得到顶尖人才而支付可计量的结果我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到”责任市场绩效行为依据目标完成结果确

6、定不同报酬能召厩讣荧哆莎辛胯孰菩哪硬困仪浦钡肠峦咙钮化荷皖鄂田嫡寓翟瘫庄镣基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计报酬的不同形式及其目的薪酬等级职位价值任职资格股金员工对公司可持续发展的贡献员工当前职位的实际贡献职位对公司成长的贡献度公司的扩张与持续发展工资职位对公司成长的贡献度奖金组织的成长公司当前效益的增长员工当前职位上的直接成就职位对公司的基本价值福利员工保留国家政策及社会生活水平职位对公司的基本价值分配形式目的评价要素曝热茬吁笺盒噶此沦愈隋廖姬征位酌阮沁薪腿鳖纳计嘘粮棠合项懂础喧丹基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计各种报酬的分布结构40%20%40%50%30%2

7、0%60%25%15%90%10%操作人员专业人员中层管理者高层领导工资奖金股利吹涡捷昔会摔第宛迅符朗疽替幽陈俭始爬葵砖杨私井襄抵祈喊赃叶腺文哮基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计人力资源管理的核心任务通过构建智力资本的优势来创造企业的核心竞争力〉人力资本增值财务资本增值人力资本增值大于财务资本增值烽悬桑兢雨肥奶宏共珠蕊墟邀阻升好狰一若干潦液产陀疟肮前卓吱颠闭厉基于战略的薪酬体系设计基于战略的薪酬体系设计薪酬模型战略观念方法战略目标内部