订单评审管理规定.doc

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1、0.封面订单评审管理规定编制：贾瑞新日期：08-6-2018审核：日期：会签：日期：批准：日期：1、目的为了有效的完成订单，确保具有满足订单要求的能力，对技术水平、生产能力和物料供应进行确认，合理评审交期，保证按回复的交期交货。2、范围适用于公司内所有工艺工单3、定义略4、职责说明4.1.1客服部：初步对订单进行评审，先确认有无原材料以及是否为之前做过的订单，客户要求是什么等信息。4.1.2采购部对物料交期进行回复。4.1.3工程部：对工程资料、工艺路线、图纸等进行确认4.1.4计划部：对订单进行综合评审回复客服交期，保

2、证按回复交期交货。5、流程图（见下图）订单评审流程图说明：工程部对各工序资料、工艺路线、图纸等进行确认并输入程式计划部根据工艺复杂程度，板材类型、有无外发工艺并结合在线订单情况，对人力、设备进行评估，对订单进行综合评审交期对无原材料时，需采购部对已下单物料回复回厂时间，对未下单物料回复采购周期无原材料客服部对订单进行全面初审，原材料的库存情况，明确板材、类型、数量、质理要求、交付要求等信息计划部进行综合评审回复交期给客服部待采购部回复材料回厂交期给客服再进行以下评审流程客服部接收订单工程部确认工程资料工艺路线、图纸OK后

3、正式下达订单跟进订单生产保证交期，直至出货6、作业说明6.1客服部：6.1.1接到销售订单后，对订单进行全面的了解，原材料的库存情况，明确板材名称、是否为（单面板/双面板/多层板）、型号、数量、质量要求、交付要求等信息6.2采购部：6.2.1对已下单物料回复物料回厂时间，未下单物料回复采购周期给到客服部6.3工程部6.3.1根据客户要求，对各工序的工程资料、工艺路线、图纸版本号进行确认并输入各程式。6.4计划部6.4.1根据工艺复杂程度、是否为电镀板材、有无外发工艺并结合现有订单在线情况、人力/设备的预估进行综合评审交期

4、，若不能满足客户需求应及时反馈客服并告知最快交期时间，让客服同客户沟通，达成一致。7、参考文件略8.附件/附表略