费用偏差与进度偏差的理解.doc

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1、很好的记忆方法：首先看书上三个费用值：ＢＣＷＰ已完成工作预算成本＝已完工程量×预算成本单价            　　ＢＣＷＳ计划完成工作预算成本＝计划工程量×预算成本单价　　　　　　　　　　　ＡＣＷＰ已完工作实际成本个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价＝ＢＣＷＰ（挣得值）BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价

2、＝BCWS（应得值）ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较四个指标：成本偏差ＣＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＡＣＷＰ（实际成本）      简写：Ｃ＝Ｂ－Ａ（容易记忆）　　CBA容易上口，Ｂ＼Ａ后面都一样　　　　　负，超支；正　节约。      进度偏差ＳＶ＝ＢＣＷＰ（挣得值）－ＢＣＷＳ（应得值）　　　　简写：Ｓ＝Ｐ－Ｓ（容易记忆）　　SPS好记容易上口，P＼S前面都一样负　进度落后；正　进度提前  成本绩效指数：ＣＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＡＣＷＰ（实际成本

3、）　　　　　简写：Ｃ＝Ｂ／Ａ　　　　　大于１节约，小于１超支　　　　　进度绩效指数：ＳＰＩ＝ＢＣＷＰ（挣得值）／ＢＣＷＳ（应得值）　　　　　简写：Ｓ＝Ｐ／Ｓ（容易记忆）　　SPS好记容易上口　　　　　大于１　进度提前，小于１　进度落后总结：大于1，为正——————提前、节约  就好!