费用偏差分析

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1、11.2建设工程项目成本控制方法11.2.1费用偏差分析的基本概念费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即费用偏差＝已完工程实际费用－已完工程计划费用与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。进度偏差结果为正值时，表

2、示工期拖延；结果为负值时，表示工期提前。在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：●局部偏差和累计偏差。所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。●绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。11.2.2费用偏差分析方法的种类1、横道图法图11.2.1费用偏差分析表（横道图法）项目编码项目名称费用参数数额（万元）费

3、用偏差（万元）进度偏差（万元）原因011土方工程70506010-10012打桩工程6680100-20-34013基础工程8080602020合计23019622010-24图例：已完成工程实际费用拟完工程计划费用已完工程计划费用2、时标网络图法123456789101112131415123456789101112131415jklmnpqroA5C4B3D3G3F6E1H2I1计划工期（月）123456789101112131415j拟完工程计划费用累计510203040506070809010010611

4、2115118k已完工程实际费用累计515253545536169778594103112116120计划工期（月）123456789101112131415j拟完工程计划费用累计5102030405060708090100106112115118k已完工程实际费用累计515253545536169778594103112116120图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）3、表格法表11.2.3费用偏差分析表项目编码（1）011012013项目名称（2）土方工程打桩工程基础工程单价（3）计划单价（4）

5、拟完工程量（5）拟完工程计划费用（6）=（4）×（5）506680已完工程量（7）已完工程计划费用（8）=（4）×（7）6010060实际单价（9）其他款项（10）已完工程实际费用（11）=（7）×（9）＋（10）708080费用局部偏差（12）=（11）-（6）10-2020费用局部偏差程度（13）=（11）÷（8）1.170.81.33费用累计偏差（14）=∑（12）费用累计偏差程度（15）=∑（11）÷∑（8）进度局部偏差（16）=（6）-（8）-10-3420进度局部偏差程度（17）=（6）÷（8）0.8

6、30.661.33进度累计偏差（18）=∑（16）进度累计偏差程度（19）=∑（6）÷∑（8）4、曲线法进度偏差图11.2.4三种费用参数曲线工期拖延总量进度偏差已完工程实际费用拟完工程计划费用已完工程计划费用AMBa时间费用（%）费用增加总额b费用偏差p11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法1、成因分析：l费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。l费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益l工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。l工期提前且费用节约。这

7、种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：l组织措施l经济措施l技术措施l合同措施