中小型民营企业战略规划探究

《中小型民营企业战略规划探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中小型民营企业战略规划探究　　摘要：本文就我国当下经济发展形势和中小型民营企业的特点，从战略规划的角度作一初步的研究与探讨。Abstract：Thispaper，basedonthecurrenteconomicdevelopmentsituationandthecharacteristicsofsmallandmediumprivateenterprises，madepreliminarystudyanddiscussionfromastrategicplanningperspective.关键词：民营企业；战略规划

2、；市场；企业管理Keywords：privateenterprise；strategicplanning；market；enterprisemanagement中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）26-0150-020引言在中国，每年都会出现不少的民营企业，但同时每年也会有大量的企业破产或倒闭。据市场调查研究，中国的民营经济的平均寿命只有4年。中小型民营企业为何生存时间短，以及这些企业发展的过程中是怎么规划自己的企业战略的都是我们需要了解。7中小型民营企业战略规划探究　　摘要：

3、本文就我国当下经济发展形势和中小型民营企业的特点，从战略规划的角度作一初步的研究与探讨。Abstract：Thispaper，basedonthecurrenteconomicdevelopmentsituationandthecharacteristicsofsmallandmediumprivateenterprises，madepreliminarystudyanddiscussionfromastrategicplanningperspective.关键词：民营企业；战略规划；市场；企业管理Keywords：p

4、rivateenterprise；strategicplanning；market；enterprisemanagement中图分类号：F276.5文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）26-0150-020引言在中国，每年都会出现不少的民营企业，但同时每年也会有大量的企业破产或倒闭。据市场调查研究，中国的民营经济的平均寿命只有4年。中小型民营企业为何生存时间短，以及这些企业发展的过程中是怎么规划自己的企业战略的都是我们需要了解。7中小型民营企业在发展的过程中，往往都在企业的发展目标和方向上出现重大问题

5、，才导致失利的。我们在研究一个企业的时候往往特别看重一个企业的“可持续发展能力”，就收益一个企业能够维持其继续的发展的能力到底怎么样，这些能力的构成和影响要素有很多，一般包括企业的品牌策略、团队建设、管理者的素质、企业的战略……而企业的“可持续发展能力”很大程度上取决于其战略规划制定的合理程度。1民营企业没有良好的战略规划的原因企业的战略规划是管理学上的一个概念，它是指企业根据企业自身的特点结合外部环境因素而制定的长期发展方向和目标，并将其制定实施的过程。我国的民营企业一般在创业的初期，都是非常具有活力的。它们往往是通

6、过一个好的市场先机，而逐渐的发展壮大。符合市场要求，顺势而为，是它们起步的主要表现形式。而这些企业的领导者往往就是凭借着自己的胆识和经验而经营自己的企业。一开始发展的很好，但最后大多数还是折戟沉沙，民营企业为何没有良好的战略规划？7①企业的管理者没有重视战略规划。企业的战略规划代表着一个企业的发展目标和方向。这些中小型民营企业，在最开始的时候往往都是抱着在市场上赚钱的想法而发展着自己的企业。由于其中大多数人的没有学过专门的企业管理，甚至很多人知识水平本就不高，所以企业的战略规划对他们而言就显得不足轻重，而最终导致企业的

7、发展陷入的方向。②企业没能保持对市场的敏感，及时应对市场的反应。市场对于企业而言，犹如一个重要的风向标。我国的中小型民营企业在最开始的时候，由于应市场而生，因此发展的相当好；然而当企业在发展过一段时间后，可能是一年或几年，市场上出现的同类产品变多，或则说市场已经逐渐饱和，这时候对于企业而言就是不利的市场信号。而此时，企业在制定其战略规划的时候就必须将市场的这些变化纳入其战略规划中，甚至说在制定规划规划的时候就应该将其考虑进去。忽视市场变化的战略规划往往就会导致企业被市场所忽视。③企业的竞争压力大，在竞争中被淘汰。中小型

8、民营企业是我国市场经济活动中的主要组成部分，但同时这些民营企也之间在发展的过程中必然面临诸多竞争，而竞争的失误往往就会导致这些企业的失败。我国的民营企业，由于产品的技术水平一般来说都不是很高，产品容易被模仿，因此在市场发展的后期常常会由于市场竞争者的介入，而出现产品同质化严重，无差异性等问题，这些企业之间往往为了生存而大打价格战，