中小型民营企业的发展战略规划和对策

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1、中小型民营企业的发展战略规划和对策摘要：我国中小型民营企业作为我国民营经济的主要力量，经历了改革开放和发展的市场经济的特殊经济环境，在管理结构和运营方式上存在一些致命的缺陷。为了保证我国中小型民营企业的健康发展，并在激烈的市场竞争中生存并发展壮人，必须从科学的角度出发，制定长远的发展战略规划。本文重点讨论了中小型民营企业的发展战略规划，并提岀相应的发展策略。关键词：中小型民营企业发展策略规划对策1.中小型民营企业的特点国内很多资深专家提出，建立和完善企业的绩效管理工作是企业发展的关键，然而中小型民营企业的绩效管理受到企业木身文化的影响，其普遍存在的特点为：1.1企业家族化很多民营企业都

2、表现为企业关键职位家族化，企业中错综复杂的家族人际关系使得企业内部管理难度更人，人治人于制治；1.2企业文化意识薄弱由于我国80年代经济发展的特殊性，很多民营企业家出生草莽，白手起家，他们那种强烈的开拓精神无形的代替了企业的文化，造成企业发展壮大后的制度文化和企业家个人的精神文化相冲突；1.3金业凝聚力薄弱人多民营金业创建初期存在不规范的特点，很多员工无法对企业形成完全的信任，对企业没冇安全感，这无疑导致了频繁的人员流动，很容易出现劳资纠纷。2.当今全球经济对中小型民营企业的影响由于受全球经济局势的影响，大多靠廉价劳动力、原材料、极人限度的压低成品价格成长起來的企业家们，无法再将自己的

3、廉价商品销售到世界各地的廉价产品市场了，这对这些企业來说既是--种危难，又是一次涅槃。面对严峻的市场环境，民营企业应抓住各种机遇來谋求发展。2.1受全球经济影响，农而上是放慢了中国经济增长，实际上是给中国经济一次大调整的机会。人多数企业都耍经历重新的洗牌，不仅要重新调整企业的经营和管理模式，还要有效遏制以前盲目投资导致的资源浪费，通过调整使得民营企业的经验和竹理模式更趋合理化，理想化。2.2虽然国际市场的购买力卜•降，但很多民营企业可以向多元化的方向发展，不断调整企业的发展方向，重新热捧过去被忽略的市场，如国内、东南亚、屮亚以及屮东的广人消费群体。2.3很多依靠国内丰富的白然资源、人力

4、资源发家的民营企业已经处于被动地位，为了谋求发展不得不考虑重新调整企业产业结构。对于消耗大、污染重的企业不得不转向其他行业或寻求深加工。3.中小型民营企业的发展战略规划和对策3.1建立现代化企业管理机制屮小型民营企业必须依据介同來管理，建立起现代化企业制度來管理企业，走出人治管理的困境，走向制度化管理新轨道。企业必须在人才引进、经营运作、财务管理、T作激励、股份结构以及企业文化等方面进行制度管理，优化整体组织结构，达到资源的优化配置，从而增强企业的竞争力。3.2紧跟经济市场的脚步，跟随创新率先创新指依靠口身的努力和探索，研究出新的核心技术和技术突破，并能依靠企业白身的能力完成后续的创新

5、环节，实现技术帀场化，这类创新比较适合大型企业，而对于中小型民营企业來讲，采用跟随创新方式模仿有率先创新思路和创新行为的人企业，通过引进或购买技术等手段吸收和学握别的企业的核心技术，并汲取他们的成功经验和失败教训，并根据自身的实际情况不断的完善技术，创造出新的富有竞争力的技术产品。3.3加强与有供需关系的企业或机构的合作关系根据国际技术竞争的现状以及我国民营企业技术竞争现状来看，我国的民营企业要想占得一定市场，并能走向世界，在国际市场上赢得一定的市场地位，就必须有强大的技术支持.所以，我国的屮小型民营企业要想技术创新，可以选择和有创新人才的科研机构或高等院校进行技术介作，比起一般的技术

6、转让，更具创新成果和创新过程的交流以及技术支持和经验的交流，提高了技术扩散的速度和效率，为企业以后的自主创新打下基础。3.4打造属于自己的知名品牌对于中小型民营企业來讲，一个好的品牌就好比身份的象征，特别在当今商品过剩的时代，如果不走品牌化道路，企业将会逐渐的被市场所淘汰。屮小型民营企业要想把企业做大，就必须努力打造自己的商品品牌，从研发、生产、销售、电子商务等各个方而入手，积极为自己的商品竖口碑,打造良好的品牌形象。3.5建立风险评估，增强企业风险承受能力H前，我国的中小型民营企业的风险防范意识较弱，往往都是在整个大宏观经济环境以及金融市场出现问题时，才意识到企业面临的巨人风险，企业

7、内部也缺乏有效的预见性的防范措施，这样很容易使企业处于濒临倒闭的危险。所以，中小型民营企业自身必须冇一个风险评估机制，定期对国家以及国际市场的宏观经济环境，当地的经济形势和政府反馈信息做系统性评估，甄别企业日前所处的环境是否优越，对企业的进一步投资和发展进行预见性的评估。若发现有不利于企业发展的因索，要及时调整企业内部结构,并采取冇效的风险应对措施，时刻紧随市场的大环境。4.小结我国的中小型民营企业都各具特色，所以企业在改革和发展的同时不能盲目