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时间:2017-07-27
《中小型民营企业人力资源战略规划研究 毕业论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中小型民营企业人力资源战略规划研究摘要改革开放以来,中国的民营经济取得了快速的发展,对我国的经济增长、社会就业和经济体制改革方面做出了巨大的贡献,中小民营企业已成为推动我国经济发展的重要力量。但中小民营企业在快速发展过程中也暴露出一系列人力资源管理方面的问题究其原因,民营企业人力资源管理体系的缺失和构建不科学是主要原因。因此,如何提高中小民营企业的人力资源管理水平,结合企业的实际情况构建人力资源管理体系,己成为重要的课题。本文首先提出本论文的研究背景,论述所要研究的问题及所作研究的意义,介绍本文的研究思路和研究内
2、容。论述人力资源战略的相关理论,介绍人力资源战略、人力资源战略与企业战略、人力资源战略与企业竞争优势的获取、人力资源战略与组织建设等相关理论。其次分析瑞阳制药有限公司人力资源外部和内部环境,分析生物制药市场发展对人力资源内在要求、国家生物工业“十一五”规划的影响等因素,提示环境变化带来的机会与威胁。同时把握企业内部人力资源的优势与劣势,包括人力资源总体状况分析、人力资源结构与需求变化分析、组织结构分析、绩效管理分析、薪酬管理分析等。根据人力资源战略指导思想,明确人力资源战略目标,对瑞阳制药有限公司的人力资源战略做
3、出选择,确立了战略的主要内容、战略的核心和战略模型。进而阐述人力资源战略管理措施,包括建立以知识管理为核心的企业文化激励机制、形成现代人力资源管理体系、建立员工培训机制、调整绩效管理、薪酬管理制度。最后总结了瑞阳制药有限公司公司人力资源战略管理研究的主要结论,并提出了论文的展望和值得进一步研究的问题。指出由于面临内外环境的快速变化,瑞阳制药有限公司的经营战略需要不断地调整,企业文化需要不断变革,人力资源战略必须通过不断地制定、调整与其相互配合、相互支持,才可能发挥最大效用。企业发展的关键之一是充分开发利用人力资源
4、。人力资源战略研究和实践操作在国外企业己获得了长足的发展,而在我国企业尚处于初级阶段。国际竞争的逼迫和生物制药行业的迅速成长,对生物企业的人力资源构成有新的要求,企业必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇,结合企业的战略做好人力资源战略管理。关键词:中小民营企业;人力资源管理;瑞阳制药有限公司公司;人力资源战略规划;组织设计ABSTRACT-48-Sincethereformandopeningup,China'sprivateeconomyhasmaderapiddevelopment,hasmadeagr
5、eatcontributiontoChina'seconomicgrowth,socialemploymentandeconomicreform,smallandmedium-sizedprivateenterpriseshavebecomeanimportantforceinpromotingChina'seconomicdevelopment.Smallandmedium-sizedprivateenterprisesintheprocessofrapiddevelopmenthasalsorevealedt
6、hataseriesofhumanresourcemanagementaspectsofthereason,thelackofprivateenterprisehumanresourcesmanagementsystemandbuildunscientificisthemainreason.Therefore,howtoimprovethelevelofhumanresourcesmanagementforsmallandmediumprivateenterprises,combinedwiththeactual
7、buildingofhumanresourcesmanagementsystem,hasbecomeanimportantissue.Thisarticlefirstproposedtheresearchbackgrounddiscoursetostudytheproblemandmadebythesignificanceofthestudy,introductionofresearchideasandresearch.Discussesthehumanresourcesstrategyfortheory,des
8、cribesthehumanresourcesstrategy,humanresourcesstrategyandcorporatestrategy,humanresourcesstrategyandtheacquisitionofcompetitiveadvantage,humanresourcesstrategyandorganization-buildingando
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