铝板带加工厂质量管理办法.doc

铝板带加工厂质量管理办法.doc

ID:59313350

大小:108.00 KB

页数:6页

时间:2020-09-05

铝板带加工厂质量管理办法.doc_第1页
铝板带加工厂质量管理办法.doc_第2页
铝板带加工厂质量管理办法.doc_第3页
铝板带加工厂质量管理办法.doc_第4页
铝板带加工厂质量管理办法.doc_第5页
资源描述:

《铝板带加工厂质量管理办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、质量管理办法1、目的明确质量责任和考核标准,提升质量意识和责任心,强化质量过程控制,降低质量损失。2、职责2.1质量管理部是质量考核归口管理部门,负责质量过程考核,以及质量问题(事故)的调查、分析和处理,并下发考核通报。2.2各单位负责本辖区质量考核工作的开展,落实岗位质量责任制,考核到位,并张贴公示考核通报。2.3公司考核办公室负责当月质量考核结果兑现。3.定义3.1质量事故:因质量问题造成重大质量损失或客户投诉。质量损失包括产品报废、批量返工(改制)、降级等内部质量损失,还包括退货、折价处理、质量索赔等外部质量损失。3.2质量违章:未

2、按生产工艺要求、操作指导书、质量标准和管理制度执行或执行不到位。3.3质量经济损失:只计算加工费损失,其中铸锭加工费按1000元/吨,热轧卷加工费按2400元/吨,铸轧卷加工费按1000元/吨计算,其后轧机每道次和纵剪、清洗、拉弯矫和退火、厚箔剪、横切工序加工费均分别按200元/吨进行累计计算损失,成品按公司销售加工费计算。4.质量事故考核4.1质量事故的等级划分:等级界定标准A类质量事故1、单班发生产品报废量:热轧≥25吨;冷轧≥15吨;装饰≥10吨;鑫鼎≥8吨2、单班发生相同质量缺陷批量不合格:热轧≥25卷(块);冷轧≥15卷/垛;装

3、饰≥10卷;鑫鼎≥1000片圆(方)片3、一次性外部质量损失≥50万元。(含累计)B类质量事故1、单班发生产品报废量:热轧≥16吨;冷轧≥10吨;装饰≥6吨;鑫鼎≥4吨2、单班发生相同质量缺陷批量不合格:热轧≥10卷(块);冷轧≥10卷/垛;装饰≥5卷;鑫鼎≥600片圆(方)片3、一次性外部质量损失≥20万元。(含累计)C类质量事故1、单班发生产品报废量:热轧≥8吨;冷轧≥5吨;装饰≥3吨;鑫鼎≥2吨2、单班发生相同质量缺陷批量不合格:热轧≥5卷(块);冷轧≥5卷/垛;装饰≥2卷;鑫鼎≥200片圆(方)片3、一次性外部质量损失≥5万元。(

4、含累计)注:同一个工序生产不合格品和产品报废(非班次连续性发生)连续三天发生相同的质量缺陷或产品报废,上升为C类质量事故;连续三天发生相同的C类质量事故,则该质量事故上升为B类质量事故;连续三天发生相同的B类质量事故,则该B类事故上升为A类质量事故。4.2质量事故的考核办法(如下表)事故等级主要责任者直接管理责任间接管理责任归口部门管理责任领导责任(次要责任者)基层管理者班组长、工段长、中层管理者车间主任、科长、部长高层管理者(正副总经理,正副总监)(各相关岗位)非事故损失100-300---------------C类事故(5~15)6

5、00~1000300~500200~400---------B类事故(15~30)1200~1500500400~600300~500150~300---A类事故(30万以上)1800~3000600~1000600~1000800~1500400~6001000~3000备注:当月对责任岗位的直接考核金额≤1500元,则在当月全部考核执行完毕;当月对责任岗位的直接考核金额>1500元时,1500元在当月内执行考核完毕,超过部份留待次月再进行考核扣款;若次月考核扣款仍然大于1500元,则次月仍先按1500元进行考核扣款,超过部份继续计入第

6、三个月再执行扣款,以此类推,直到考核扣款执行完毕为止。4.3质量事故考核规则:4.3.1确定相关责任人员:主要责任者、次要责任者、直接管理责任、归口管理责任和公司主管领导责任;4.3.2质量部门负责按质量事故处理流程进行调查、分析和处理,并提出对相关责任人的考核意见。4.3.3质量事故考核经质量总监审核,报归口副总裁批准。5、质量违章处罚(事业部内部查处的违章由事业部内部处理)5.1违章主要表现和考核标准详见附表A:《违章考核表》。如当月辖区内同类违章被查出2次以上,将考核直接管理者责任,3次以上将考核事业部高层管理者。5.2,质量管理部

7、有质量违章处罚执行权。5.3违章处罚程序:质量管理部提出考核意见——质量总监审批——考核办落实。6、质量奖励6.1对质量改进有特殊贡献者,公司根据贡献大小奖励100元~5000元:A)在消除重大质量事故中有立功表现的员工;B)因制止违章操作或其它原因而避免重大质量事故发生的有功员工;C)提高质量、提高成材率、降低成本、质量问题整改闭环效果良好的有功员工6.2奖励操作程序:质量管理部填写《奖励申请表》——质量总监审核——考核办复核——归口副总裁批准——质量管理部(发放)。6.3设立质量奖罚款专用基金财务管理部负责建立“质量奖罚款专用基金台账

8、”,公司将用于对质量品质提升有贡献人员的奖励和QC活动的基金,做到专款专用。7.附件1质量违章考核表(以下考核项目造成直接经济损失,参照质量事故考核标准。)序号考核项目考核内容考核标准被考核部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。