加工厂生产管理办法

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1、缓粘结加工厂生产管理办法第一章总则 第一条为合理利用加工厂的人力、物力、财力资源，进一步规范加工厂管理，使加工厂生产持续发展，不断提高产品竞争力，特制定本办法。 第二条生产管理是加工厂经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物资采购管理、加工过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产设备管理等。 第三条本办法是加工厂生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本办法适用于加工厂全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第五条本办法由技术中心负责实施监督。第二章组织机构第六条分公司总经理是加工厂法人委托的第一责任人，负领导责任；第七条技术中心作为具体管理部门，技

2、术中心经理为加工厂管理的第一责任人；第八条加工厂主管袁永军为加工厂具体实施的管理者，协助技术中心经理管理加工厂的运行。加工厂下设采购部、质检部、生产部及实验室四个部门。第九条采购部主管：王玉珏；具体负责如下工作：（1）负责缓粘结预应力生产所需各类材料的采购。（2）负责加工厂加工和下料过程中各类零星材料的采购。14（3）负责缓粘结预应力生产材料分摊。（4）负责缓粘结的配比。第十条生产部主管杨二辉；具体负责如下工作：（1）负责缓粘结预应力材料生产；（2）负责材料的入库和出库；（3）控制生产材料用量，在材料余量不足时及时知会采购部；（4）负责生产线、加工设备的维护和维修；第十一条质检部主

3、管袁永军；具体负责如下工作：（1）负责缓粘结预应力钢绞线生产的质量控制；（2）负责缓粘结预应力钢绞线各类指标检验和检测；（3）负责成品的入库和出库；（4）负责缓粘结的售后服务。第十二条实验室主管朱奕锋；具体负责如下工作：（1）负责缓粘结性能改善和成本降低；（2）负责缓粘结的市场推广。  第三章物资采购管理第十三条采购模式：主材以“框架协议”形式购买，部分辅材以现金购买：每年或每隔一段时间与供货商签订一次框架协议，在合同规定周期内，每次购买以物料订购单和收料清单的形式直接购买，价格以购买当时的市场价为准，即每次购买都按照市场价格，通过框架协议规定借出当次购买的支票；对于生产中的部分辅

4、材，例如水泥和部分零星材料，不具备签合同的条件，采用现金购买的形式。14第十四条采购流程第十五条采购材料分摊：采购材料根据缓粘结钢绞线对外销售和内部使用分为两类：采购材料用于生产对外销售的缓粘结钢绞线，则材料的采购应填写入库单，材料生产时应填写出库单，缓粘结钢绞线出厂时应填写产品出库单。内部使用的缓粘结钢绞线采用集中采购并按项目进行分摊。第十六条生产部门在接到物料入库通知后，即通知质检主管对物料进行品质检验。检验合格的物料，由质检主管签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由质检主管开具退货通知单，并通知采购主管将不合格物料运回原单位。第十七条生产主管凭质量主管开具的物资入

5、库单办理入库手续。生产主管要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。第十八条生产主管在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点，并将结果上报加工厂主管。采购主管不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为生产主管的考核依据。14第十九条加工厂其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由加工厂主管审核签署意见后方可领取。第二十条生产主管接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放，并通知领料人重开领料单，按实际

6、发放数量填写。 第二十一条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。第二十二条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执质量主管出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。第二十三条生产主管在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产品，在加工厂主管许可下方可接收无成品入库单的产品。第二十四条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交采购主管，并做好产品出库帐。第二十五条 车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出

7、具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交加工厂主管。 第四章生产过程管理第二十七条基本生产模式——以“面向订单生产“为主，阶段性小批量存货为辅14第二十八条劳务模式——由分公司直接联系劳务人员，形成缓粘结加工厂的专门劳务队第二十九条生产保密制度：鉴于缓粘结预应力生产线的技术保密性问题，生产调度由预应力分公司设专人管理，对生产设备、材料和生产过程实行保密管理，谢绝参观，同时分公司与所有参与生产的劳务人员签订保密协议。第三十条生产过程管理要求公司各级管理员时刻