《绩效考核暂行办法》.doc

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1、经营管理有限公司绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效管理的目的实施绩效管理，将公司年度目标进行层层分解，通过确定目标、分解指标、目标考核及结果运用，确保公司战略目标的实现。强化管理者的日常管理职能，促使其养成过程监督、充分沟通、正确引导员工行为的工作方法和习惯；促使员工养成“自我管理”、“自我约束”的习惯，在实现绩效目标的同时,促进员工能力不断增长，提高员工的满意度和成就感，实现公司目标、个人发展目标的高度结合。第二条适用范围本办法适用于公司所有部门经理、部门副经理及员工。公司董事长、总经理、监

2、事会主席、副总经理及财务总监考核标准按照集团规定执行。第三条绩效考核原则（一）明确、公开、客观公正原则。（二）逐级考核原则。（三）以业绩为导向的原则（四）结果反馈原则。第四条考核职责划分（一）人力资源管理部门1.负责组织绩效考核，解释考核的相关制度，发放考核表；2.考核过程提供各项必要的支持；3.统计、汇总、审核考核结果；4.考核结果传达被考核人；5.计算绩效工资。（二）各级考核人负责对其下属的工作进行考评。（三）由公司领导班子组成的绩效考核领导小组（以下简称考核小组）负责对公司各部门进行考评。

3、第二章绩效考核第五条考核指标构成及权重部门考核指标在考核期初由考核小组指定的考核管理部门制定部门工作目标、工作成果标准及权重，再由分管领导审核后下达。员工、部门经理及副经理考核指标由工作业绩、工作表现、工作能力和工作态度四部分构成，分别所占比重为70%、10%、10%和10%。具体考核要素及考核标准详见《部门季度考核表》（附件1）、《部门年度考核表》（附件2）、《部门经理、副经理季度考核表》（附件3）、《员工季度考核表》（附件4）、《部门经理、副经理年度考核表》（附件5）和《员工年度考核表》（附

4、件6）。第六条考核对应关系（一）部门考核：部门分管领导及主要领导为部门工作业绩的直接考核者。（二）个人考核：员工的季度、年度考核人为其部门经理和分管领导，部门经理、副经理的季度考核人为其分管领导和主要领导，部门经理、副经理的年度考核人为分管领导、主要领导、同级（评分用表为附件7）、下属（评分用表为附件8）。（三）考核领导小组为个人考核与部门考核的最终审定人。第七条考核办法公司依据员工的工作性质，绩效考核针对中干和员工分别采用季度考核和年度考核相结合的方式，考核分数分别作为季度绩效工资和年度绩效工

5、资的发放依据。考核实行100分综合计算的办法，按季度考核表、年度考核表中确定各项指标权重及指标完成情况评分。第八条考核流程（一）季度考核1.季度考核流程：季度考核实施时间为每季度完后第一个工作周。2.部门季度考核：季度初由考核小组指定的考核管理部门根据各部门自行填报的季度考核内容报请考核小组修改审定下发各部门考核指标，考核季度结束后，各部门针对考核指标由部门负责人牵头填写《部门季度绩效考核表》（附件1）报分管领导、主要领导初评分，由考核小组指定的考核管理部门收集考核结果并对照考核标准评分后提交考

6、核小组审定，审定结果送人力资源管理部门。3.部门经理、副经理季度考核：部门经理、副经理于每季度末填写《部门经理、副经理季度考核情况表》（附件3），经分管领导、主要领导评分，本人确认考核结果并签名后，交人力资源部汇总。4.部门经理、副经理季度考核得分=分管领导评分*40%+主要领导评分*60%5.员工季度考核：每季度末员工填写《员工季度考核表》（附件4）后交部门经理、分管领导评分，本人确认考核结果并签名后，交人力资源部汇总。员工季度考核得分=分管领导评分*50%+部门经理评分*50%（二）年度考核

7、1.年度考核流程：年度考核实施时间为次年第一个月。2.部门年度考核：年初由考核小组指定的考核管理部门牵头根据各部门拟定的年度考核内容报经考核小组修改审定下发给各部门。审定结果送人力资源管理部门备案。年中各部门分解执行。年末各部门针对考核指标由部门负责人牵头填写《部门年度绩效考核表》（附件2）提交考核小组指定的考核管理部门，该部门牵头进行审核后提交考核小组审定。3.部门经理、副经理年度考核：人力资源管理部门牵头将部门经理、副经理填写的年终考核表交分管领导、主要领导打分，由人力资源管理部门牵头收集部

8、门经理，副经理同级《部门经理、副经理年度互评表》（附件7）及下属《部门经理、副经理年度评分表（员工用表）》（附件8）的打分，并进行汇总。部门经理、部门副经理考核得分=下属评分*20%+同级评分*20%+分管领导评分*20%+主要领导评分*40%4.员工年度考核：员工填写年终考核表中个人基本信息，由人力资源管理部门收集后交部门经理、分管领导打分收集汇总。员工考核得分=部门经理评分*50%+分管领导评分*50%5.部门经理、副经理、员工个人年度考核结果=全年前三季度考核总分/3×30%+年度考核表得