项目管理部各岗位人员职责.doc

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1、项目管理部主要岗位人员职责1.部门经理a)主持本部门的工作，进行工作分配，带领员工完成本部门的职责；b)负责制定本部门的规章制度，并贯彻实施；c)组织部门工作例会，检查指定业务工作完成情况；d)负责本部门工作的数据汇总和上报材料的编写；e)关心员工的生活和思想动态，负责搜集员工的各类意见、建议，并汇总上报；f)负责本部门员工的教育培训、后备人才培养和绩效考评工作；g)收集和整理工程总包管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为各项目部提供技术服务支持；h)跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目部执行最有效的工程规范；i)完成领导交办的其他任务。2.项目经理a)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法

2、律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；b)配合公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作；c)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，履行项目管理目标责任书规定的职责；d)参与施工组织设计编制，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；e)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；f)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；g)定期或不定期考核各项目工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告；h)对资源进行动态管理；i)建立各种专业管理体系，并组织实施；j)

3、严格财务管理，进行授权范围内的利益分配；k)工程竣工资料及工程档案的管理,参与工程竣工验收；l)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；m)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。3.资料员a)严格遵守有关施工技术资料的管理规定,负责收集及审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上；c)项目文件的编排、校对、打印及工程资料的复印；d)负责竣工资料的整理，分册，汇总和装订工作；e)接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点；f)协助项目经理安排会议、需要时做好签到、分发会议资料、编写会议纪要等；g)项目资料的收发登记、整理、保管、传阅。