项目各岗位人员职责

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1、项目各岗位人员工作职责一、项目经理的工作职责1、参与本项目的招标、投标和合同签订；2、参与组建本项目经理部；3、项目管理目标责任书规定的职责；4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用，并对资源进行动态管理；6、建立各种专业管理体系并组织实施；7、在授权范围内制定项目内部分配制度；8、参与工程竣工验收；9、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。二、项目主任工程师的工作职责1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解；2、

2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划；3、主持“文明工地”建设和工程创优策划；4、主持“四新”应用策划及应用的实施方案；5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定，并按权限审批。6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况；7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施；8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工；9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态,当质量、环境及职

3、业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实；10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责。12、协助上级部门对本项目质量、环境及职业健康安全事故的管理。三、项目主任经济师的工作职责1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。2、组织贯彻集团公司公司、公司的项目带动经营的方针，制定项目经理部的经营计划和目

4、标，并对实施情况进行检查。3、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。8、组织材料

5、供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化、信息化等各项基础管理工作。四、施工员的工作职责1、参与施工组织管理策划。2、参与制定本专业管理制度。3、参与图纸会审、技术核定。4、负责本专业施工作业班组的技术交底。5、负责组织测量放线、参与技术复核。6、参与制定并调整本专业施工进度计划、施工资源（劳动力、材料、设备）需求计划，编制施工作业计划。7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。8、参与现场经济技术签证、对本专业一费承包及两费控制的管理。9、负责施工平面布置的动态管理。

6、10、参与本专业质量、环境与职业健康安全的预防和控制。11、负责本专业施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。12、接受本专业三体系的审核，对提出的整改措施组织班组（施工队）落实整改。13、具体指导监控本专业特种设备施工过程。14、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。15、负责汇总、整理和移交本专业的施工资料。五、质量员的工作职责1、参与进行施工质量策划，具体负责项目质量策划的实施。2、负责工程创优策划的实施及申报资料的收集、整理。3、具体负责特种设备的告知、监检手续办理，并实施过程监控。

7、4、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。5、参与制定质量管理制度。6、参与材料、设备的采购中质量相关活动。7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。8、负责监督、跟踪施工检验（试验），负责计量器具的符合性审查。9、参与施工图会审和施工方案审查。10、参与制定工序质量控制措施。11、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。12、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。13、参与制定质量通病预防和纠正措施。14、负责监督质量缺陷的处理。15

8、、接受三体系的审核，对提出的整改措施组织整改落实。16、参与质量事故的调查、分析和处理。17、负责质量检查的记录，编制质量资料。18、负责汇总、整理、移交质量资料。六、安全员的工