生产部各管人员岗位职责.doc

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1、生产主管的岗位职责1.组织生产，核算成本、核算工时、人员及利润。协调各部门工作，准时出货。2.掌控生产进度，做到市场、物料、生产相结合。3.对不同机型的日生产量进行评估，具体数量由开发部、财务部确认。4.明确各拉长岗位职责，督促按计划生产。5.降低人员工时浪费，减少物料辅料的浪费，节约成本。降低各订单物料的损耗，否则按公司规定给予超领，节约水电。6.做好员工的思想工作。落实公司各项政策和规章制度。7.组织产前准备工作（各项工艺要求、品质要求、出货要求，以及人员的动员宣传工作和订单完成后的产品总结工作），防止后续生产同类问题的产生，提高

2、劳动效率。8.高度重视人才的贮备，人员的定期培训和相关考核工作。9.负责工作现场的规范管理，物料的堆放、标示管理。员工的劳动纪律，员工的行为规范管理，提升公司整体形象。10.保质保量完成本部门的生产目标，否则按公司要求给予扣月工资的30%。编制：责任人：审批：日期：日期：日期：品质主管的岗位职责1.根据生产计划单，提前组织相关生产线管理，开产前品质会议。并提出各种注意事项，规避不良现象发生。2.负责生产线的工艺、技术，品质检测工作，对公司产品质量负责。3.负责制定公司的品质要求，品质宣传，品质考核，品质检查等工作。4.对生产过程中，重

3、点品质制控点进行监控和指导，并提出有效方法和措施。5.定期对品质人员进行培训，提高其工作技能和品质意识。编制：责任人：审批：日期：日期：日期：插件拉拉长岗位的职责1.根据生产计划单，提前安排领料，准备产前准备工作。并在生产前4-8小时，将样板送于品质及工艺确认。并将各种工艺要求、品质要求、技术要求在生产前消化，确保生产之顺利进行。2.每小时对该线的生产状况进行记录，了解员工的工作状态，并记录员工的不良品。3.对锡炉房每小时进行监控，抽查。检查锡炉、波峰焊是否工作正常，如有问题必须马上解决，若有问题不能解决的必须上报。4.每日开早会，必

4、须将前一日的生产状况进行公布，表扬好人好事，批评、教育一些工作较差的员工，每周必须对自己的员工进行一次厂规厂纪和公司政策，工作技能水平培训。5.了解员工一些工作的困难，生活的需求，尽量帮忙解决。减少一些不必要的工作冲突，做好员工的思想行为工作。6.做好本拉5S检查，物料堆放，设备维护、保养工作。7.做好本拉的机板领发放工作，保证无误的将机板交于机芯生产，做好与其它拉别的沟通工作，解决一些因插件问题影响其它生产线的生产工作。8.明确每天的工作任务，每月工作任务，确保提前完成，否则给予扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日

5、期：日期：机芯拉拉长岗位职责1.根据生产计划单提前1-2天安排各种产前工作，并将样品送予品质部门确认后方能生产。并了解工艺要求，品质要求。2.每小时对本拉的生产进度，品质状况进行跟踪，并控制直通率达95%以上，对员工的作业要求和工作技能进行现场指导和教育以及示范给员工看。3.每小时记录生产情况，记录员工的不良品出错频率，和修理、QC进行沟通，控制不良品的产生。4.当不良品率达5%-8%左右时，必须对生产线进行整顿。停拉之后才能生产。5.每日开早会，总结前一天的工作情况，并布置当天的工作任务，工作要求。每周对员工的技能水平，工厂的纪律，

6、公司政策进行培训教育。积极主动的做好员工的思想、心理工作问题，并尽量解决些生活上的需求。6.做好本拉5S，安全工作，确保安全生产。7.协助装配拉，解决一些因机板的工艺问题而影响装配生产的问题。机板交接工作，数字清晰，责任明确。8.明确本拉的生产任务，否则扣除当月工资的10-30%编制：责任人：审批：日期：日期：日期：装配拉拉长的岗位职责1.根据计划单结合内部评审要求，样机、工艺要求、品质要求，提前1-2天备料。并且制作生产前样机，且注意相关要求，新机型必须试产50台-100台左右，将问题解决在生产之前。2.生产过程中，必须控制好品质，

7、直通率在90%左右。每小时记录生产进度，掌握生产状态，针对不良品进行分析并追踪到相关工作人员，指导员工的作业水平，操作技能。3.利用每日早会时间，总结之前的工作中的问题，及提出改善方法，并布置当天的任务。跟进员工操作水平面是否按要求生产。4.每单机型在清机前一天必须将所有物料问题上报，为清机工作做准备。5.在生产过程中，物料按5S要求，工艺品质按客户的标准生产。不得任意更改。当直通率低于90%左右时，每小时同等不良品超过3台以上时，必须停拉整顿，并追查相关原因和责任人。6.负责员工的思想工作的辅导教育，定期（1周）对员工的技能和工作水

8、平进行培训。每月对公司的新政策，新目标进行宣传。7.每款机型在结束后，必须进行小结，针对出现和各种问题，给相关部门提出意见，并要求下单改进。并总结工作不足之处。8.保质保量完成本部门的生产目标，否则扣除当月工资的30%左