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时间:2020-09-06
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1、产销协调的作用1.产销协调会内容:⑴ 产销协调会要定期召开.⑵ 新产品导入 .⑶订单变更外部变更. 2、产销协调会原则 :内部变更,外部协调,操之在人,运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则。内部协调,操之在我,应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识,内外部衔接接口,发挥内部的有限资源,以满足客户的需求,以真诚与效率达成共识,达成双赢。3、订单负荷大于生产能力时的协调重点:根据轻重缓急,协调出那些订单?明确那些是重点客户,那些是一般客户,那些客户需要协调解决?选择那些产品出货最有利?产品数量出多少有利于生产的安排?出货的总数出多少有利
2、于生产的安排?出货的总数量是多少?必须有保留的时间,以利于紧急插单的使用。4.计划是全公司的工作指标:保证企业经营利润目标的达成,应对市场或客户的需要,发挥企业的最大产能,维持全公司员工的工作量,预测作业效率,使全公司在有序的条件下作业。 5、产销协调会成功的关键: 各部门人员都应抛弃本位心态。 各部门均应以组织利益为中心思想,组织成员应能负起责任,并有舍我其谁的精神 实现收集相关资料,坦诚相见,态度可亲 ,协调旨在共存共荣,共同合作促进,杜绝情绪化,避免伤和气 协调的结果,大家都是赢家,采取主动协调的态度,谋求达成共识。
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