产销协调作业规范（排产必看）

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1、PROKAN珠海寶剛休閒器材有限公司文件文件編號標題产销协调实施办法版本號A頁碼1.目的规范生产任务（负荷）与生产产能两者间之协调平衡作业，确保销售目标如期达成。2.范围业务部确保每月销售计划、生管部编排每月生产计划前需要进行产销协调，依本办法执行。3.定义无。4.职责4.1总经理室：负责本办法制定、修改、废止之起草工作。4.2总经理：负责本办法制定、修改、废止之核准。5.作业说明5.1月份销售计划5.1.1月份销售计划制定的依据5.1.1.1年度销售目标、计划。5.1.1.2季度销售计划。5.1.1.3客户订单状况。5.1.2客户订单承接5.1.2.1业务部在确定承接客户订单时，应即填

2、具“订货通知单”一式三份，一份自存，一份交生管部作生产计划、制造命令的依据，一份交财务部作营业收入预测之用。5.1.2.2订货通知单一般应包含以下内容：A.客户名称B.产品型号C.规格D.名称E.订单数量F.交货期G.技术要求5.1.2.3如客户有较特殊之加工需求，或非正常规格要求时，业务部在订货通知单上予以注明，必要时可另附相关资料阐释。5.1.2.4业务部每月（周）之接订单量，应考量生产产能状况。5.1.3客户订单变更流程5.1.3.1在订货通知单已发出后，如客户临时有数量、交期或技术要求等变更之要求时，业务部应另行填具“订货更改通知单”，并依上款要求分发至各单位。5.1.3.2变更

3、后之订货通知单应加盖“已修订”字样，并标记取消原订货通知单之号码，同时应在分发新单的同时回收旧单，以免发生混淆。5.1.3.3在订货通知单已发出后，如客户取消订单，则业务部应发出“订货变更通知单”，通知各部门订单取消之讯息，并回收原发出之订货通知单。5.1.3.4如系客户修改订货之产品型号、规格，则视同原订单变更，依上款处理，并将客户订单依新订单而发出订货变更通知单。5.1.4月份销售计划编制5.1.4.1每月20日前，由业务部汇总次月客户订单及前期落后之订单，依客户交期要求编排出货计划，填写“月份销售计划”。5.1.4.2销售计划一式三份，一份由业务部自存，另两份发生管部、财务部各一份

4、（已确定之销售计划，可规定另需呈报主管之份数，如总经理、副总经理、生产副总等）。5.1.4.3如销售计划分发后，遇客户订单变更、取消、增加或其他变化，销售计划有必要修改时，由业务部发出变更计划通知，并分发新的销售计划。5.2产销协调作业5.2.1产能与负荷分析5.2.1.1生管部依月份销售计划与订货通知单等资料，作次月负荷分析（参照“产能与负荷分析实施办法”）。5.2.1.2生管部依各部门设备、人力等状况，作次月产能分析（参照“产能与负荷分析实施办法”）。5.2.2月份生产计划编排每月20日前生管部依下列资料编排次月生产计划（参照“中日程生产计划制定办法”）。5.2.2.1年度生产目标5

5、.2.2.2月份销售计划5.2.2.3订货通知单5.2.2.4产能与负荷分析5.2.2.5人力、设备状况5.2.2.6物料状况5.2.3产销协调实施规定5.2.3.1每月22日由生管部组织召开产销协调会，就生产计划与销售计划进行协商，达成共识，以利双方修订合理之生产计划与销售计划。5.2.3.2参加产销协调会的人员包括生管、物控、采购、生产、品保、业务等相关部门负责人员。5.2.3.3生管部作产能与负荷分析报告，并就生产计划之编排提出说明。5.2.3.4若产能与负荷相当，生产计划应尽量满足销售计划的要求，以销售计划来修订生产计划。珠海寶剛休閒器材有限公司[文件名稱]批准：審核：編制：實施

6、日期：文件編號：受控印章：PROKAN珠海寶剛休閒器材有限公司文件文件編號標題版本號頁數文件修訂履歷表版本號修訂原因與内容簡述修訂頁次修訂日期執行擔當