工业工程概论 ppt课件.ppt

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1、工业工程概论许立敏2011～2012学年方法研究第三章本章内容：方法研究原理程序分析操作分析动作分析装配线平衡3.1方法研究原理方法研究是指对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作等）方法进行系统地记录和严格地考查，并以此作为开发和应用更容易、更有效的工作方法，以及降低成本的一种手段的研究性工作。MethodStudy方法研究的分析层次和分析技术工序作业单位作业要素动作单位基本元素作业划分以材料的加工过程单位为基础的作业划分以加工、检验、搬运等作业单位为基础的作业划分以作业单位中所包含的一系列作业要素为基础的动作划分以一个作业要素中所包含的一系列动作单位为基础的动作划分以单位

2、动作中所包含的一系列动作要素为基础的动作划分工艺分解举例分析层次程序分析程序分析主要以整个生产过程为对象，研究分析一个完整的工艺程序，从第一个工作地到最后一个工作地全面研究、分析有无多余或重复的作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待时间是否太长等，并进一步改善工作程序和工作方法分析层次操作分析操作分析研究分析以人为主体的程序，使操作者（人）、操作对象（物），操作工具（机）三者能科学地组织、合理地布局与安排，以减轻工人的劳动强度，减少作业时间的消耗，保证工作质量。分析层次动作分析动作分析研究分析人在进行各种操作时的身体动作，以排除多余动作，减轻疲劳，使操作简便有效，从而制定出最佳的

3、动作程序。方法研究的分析层次和分析技术工序作业单位作业要素动作单位基本元素作业划分以材料的加工过程单位为基础的作业划分以加工、检验、搬运等作业单位为基础的作业划分以作业单位中所包含的一系列作业要素为基础的动作划分以一个作业要素中所包含的一系列动作单位为基础的动作划分以单位动作中所包含的一系列动作要素为基础的动作划分工艺分解举例分析技术方法研究的基本程序选择所研究的工作或工艺观察记录现行方法严格分析所记录的事实制定最经济的方法评选新方案计算标准作业时间确定标准实施与维持新方案作业类型例子记录技术整个制造过程从原材料投产到任务完成、产品产出，包括：准备、检查、产品接收、包装和发运。工

4、艺程序图流程程序图流程图解（线路图、线图）工厂平面布置：物料移动某零件经过全部加工工序的移动某零件在某工序间的移动流程程序图，线路图、线图（物料型）工厂平面布置：工人移动给某种机器或设备供应某零件的工人流程程序图（人型线路图）工作场所平面布置钳工台上轻便装配工作，手工排序流程程序图、双手操作图、联合作业分析图集体作业或自动机器工作装配线，操纵半自动车床的工人联合作业分析图，流程程序图（设备型）方法研究的基本程序选择所研究的工作或工艺观察记录现行方法严格分析所记录的事实制定最经济的方法评选新方案计算标准作业时间确定标准实施与维持新方案2011~2012学年记录方法利用最适当的记录方

5、法，记录直接观察到的每一件事实，以便分析。最常用的记录技术是图表法和图解法。主要有如下几类。（1）表示工艺过程的图表。例如工艺程序图，流程程序图（包括人型、物料型和设备型），双手操作图。（2）利用时间坐标的图表。如人机程序图，联合作业分析图等。（3）表示活动的图解。如线路图（经路图）、线图等。方法研究的基本程序选择所研究的工作或工艺观察记录现行方法严格分析所记录的事实制定最经济的方法评选新方案计算标准作业时间确定标准实施与维持新方案2011~2012学年严格分析所记录的事实对记录的每一件事逐项进行考查的内容包括：该事的目的；发生的地点；完成的顺序；当事人；采用的方法等。严格考查所

6、用的方法是采用“5W1H”提问技术和“ECRS”四大原则，通过提问技术，发掘问题之所在，然后按照取消、合并、重排、简化（ECRS）原则来建立新方法。方法研究的基本程序选择所研究的工作或工艺观察记录现行方法严格分析所记录的事实制定最经济的方法评选新方案计算标准作业时间确定标准实施与维持新方案制定最经济的方法明确解决问题的关键所在后，就着手设计新的方法，科学地解决问题。一般必须设计出若干可行的方案，加以分析比较，以便选出最佳方案。在研究设计这些方案的过程中，要注意发挥集体的智慧，促使职工提出各种改进生产的方案。方法研究的基本程序选择所研究的工作或工艺观察记录现行方法严格分析所记录的事

7、实制定最经济的方法评选新方案计算标准作业时间确定标准实施与维持新方案评选新方案选择最佳方案首先要考虑的是适用性。具体判断最佳方案时要考虑下述因素。（1）经济性。在评选方案时，必须对每个方案做成本预测，进而进行比较，选择节省费用最多的方案。（2）安全与管理问题。所设计的工艺路线中，机器设备及工具的安全性、维护保养方式，以及产品质量及其管理问题都应考虑。（3）相关单位的协作配合。任何新方案的实施均应在所实施部门的领导支持下进行，还须各相关单位的协作配合。方法研究的基本程序选择所研究的