项目负责人制度.doc

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1、估价技术负责人制度一、协助总经理搞好报告质量管理工作，对报告质量直接负责。认真贯彻执行国家、地方有关质量标准、政策、规范、规程、标准及公司的质量管理规定。二、贯彻执行公司《员工管理制度》和相关管理文件。三、负责对估价技术人员的报告质量管理和技术培训，组织相关人员学习估价技术规程、估价作业规范等，并负责实施。四、参与编制和实施《估价技术路线方案》，并按要求进行技术交底，做好具体路线交底工作。五、组织主要、重大项目报告质量审核把关；对于报告中出现的技术难题，要组织主要估价师认真研究解决，必要时请估价行业专家共同

2、解决，保证疑难报告的质量要求。六、对评估资料的完整、准确性负责。检查估价员、估价师等有关作业人员的日常工作，负责组织做好评估质量记录。七、积极主动开展技术攻关、研究行业中较复杂的疑难案例评估解决思路，提高估价师估价技术水平。八、积极与公司其他领导做好配合工作，及时向总经理汇报重要的项目进展情况，并对有关风险因素进行提示，为领导做好参谋。