项目负责人施工现场带班生产制度.doc

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1、项目负责人施工现场带班生产制度　　项目负责人施工现场带班生产制度为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，依据交通运输部《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度（暂行）》及上级有关要求，特制定本制度。　　1、项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。　　2、施工企业项目负责人包括项目经理、项目副经理、总工程师。　　3、带班领导每日轮流带班，项目经理部应排出轮流带班表在宣传栏公示，并制定月度带班计划报备监理部审查确认。　　4、带班生产方式现场巡视检查和蹲点带班生产。　　当日带班领导巡视检

2、查后，应根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。　　5、现场带班工作职责5.　　1、检查本项目安全生产条件落实情况5.1.　　1、专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；5.1.　　2、特种作业人员持证上岗情况；起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等设备检验验收与安全运行情况；5.1.　　3、承重支架或满堂脚手架、施工挂篮运行情况；5.1.　　4、安全技术交底与班前会落实情况。　　5.　　2、检查施工组织设计或专项

3、施工方案中安全措施的落实情况；5.　　3、加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；5.　　4、及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；5.　　5、填写带班生产工作日志并签字归档备查。　　6、带班工作要求6.　　1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。　　6.　　2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。　　6.　　3、严格落实制止“三违”相关规定，及

4、时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。　　6.　　4、认真解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。　　6.　　5、对项目经理部管理执行情况进行监督考核，项目部落实不到位的，按规定进行处罚。　　6.　　6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即启动应急救援预案。　　6.　　7、当日带班人因故不能带班的，须向项目经理请假，由项目经理安排他人带班。　　7、考核规定7.　　1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚200元。　　7.　　2、现场带班人员请假后，项目经理部未及时安排人员造成

5、空岗的，每次扣罚项目经理500元。　　7.　　3、带班期间出现安全事故的且未及时进行处置，将对现场带班人员按集团公司有关规定给予严肃处理。　　7.　　4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚带班人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于200元的处罚。　　　　内容仅供参考