epc总承包管理存在问题和对策

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1、EPC总承包管理存在问题和对策　　【摘要】本文分析了EPC工程管理的定义、目的及主要模式分类，采取EPC总承包模式的优势，然后，分析了EPC总承包管理存在的问题，EPC总承包模式下的工程项目管理对策，最后，分析了我国EPC模式发展应采取的措施。【关键词】EPC；总承包；管理；问题；对策中图分类号：F721.6文献标识码：A文章编号：一、前言EPC总承包管理存在很多的优势，在当今国内的工程施工中使用的也很广泛，但是我们不能够忽视EPC总承包管理仍然存在很多的问题，因此，我们需要进一步的研究其管理的对策，以

2、提高EPC总承包管理水平。二、EPC工程管理的定义、目的及主要模式分类9EPC是起源于美国工程界的一个固定短语，它是设计(Engineering)、采购(Procurement)以及施工(Construction)三个词的英文缩写。设计—采购—施工总承包是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，是业主项目管理中的一种组织实施方式，或叫做一种承发包方式。EPC模式即业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行任务，采用固定总价或开口价的方式，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，由总承包商负责对工程项目进行

3、进度、费用、质量、安全管理和控制，并按合同约定完成工程的一种总承包模式。新中国成立后，随着我国建设发展，工程造价管理也逐步有了国家强制性标准，初步实现了从传统的定额计价模式到工程量清单计价模式的转变，也标志着一个崭新阶段的开始，也突出显现了工程管理的重要作用。工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。通过对合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理和环境保护等方面的管理实现工程的造价、质量、进度的控制目标。工程项目管理的组织

4、方式有很多，新型的承包模式主要有EPC总承包管理、CM承包Partnering承包模式。EPC总承包管理模式(以下简称总承包管理)，是对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的管理，它与传统的总分包及总分包管理模式不同，有着它独特的优点及缺点。这里主要介绍一下EPC总承包模式中存在的问题与对策。三、采取EPC总承包模式的优势一般而言，采取EPC总承包模式，具有以下几方面优势：91、EPC总承包商负责整个项目的实施，有利于项目的整体统筹和协同运作，保障设计、采购、施工3个环节之间的衔接与协

5、调，有利于实施深度交叉作业，解决施工方案中实用性、技术性、安全性之间的矛盾。2、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险最大程度地转移给总承包商，强化了设计单位的责任，有利于提高设计效率，减少施工过程的变更。3、充分发挥设计在整个工程建设中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。同时承包商很大程度上代替业主对整个建设过程进行管理和控制，全面贯彻国家、行业政策和规程规范，使工程质量得到保证。4、EPC合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式，与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行

6、招标的传统的连续建设模式不同，在初步设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。四、EPC总承包管理存在的问题1、对总承包管理的认识有误区9人们对总承包管理的概念认识不清，误解较多，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大。有人认为，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用

7、的“扒皮式”总承包，而总承包管理型公司是“皮包公司”。2、业主行为的影响制约了我国EPC项目的发展在我国目前体制下，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的运用理解有所不同。有些业主为避开有关法规的限制，把大工程解肢，进行分块、分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。3、适应总承包的组织机构和管理架构没有建立起来目前我国大多数勘察设计、施工企业没有建立与工程总承包相对应的组织机构，开展工程总承包的组织机构不健全。很多企业在开展EPC总承包时，依然沿用的是过去的施工总承包的组织模式

8、。4、EPC系统化管理的体系及流程不够完善，及在执行过程中不能有效衔接。这一点主要是对国内EPC项目管理公司来说的，一般地，国内的EPC管理公司指定的性质较多，管理公司拿到项目后，实行EPC的分包，从而产生一些弊端。9一是EPC项目管理公司整体管理(综合管理)方面并不到位，无论是工作分解还是界面分割，都只是框架式的，在细节处理上缺乏一个管理平台来支撑，致使其管理在实际运行中沟通成本巨大，沟通时间增多，同时也不同程度地存在浪费。其中最主要的原