花园酒店薪酬考核办法.doc

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1、成都蜀峰花园酒店有限公司薪酬考核办法目录一、总则∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙2二、部门考核1、人事财务部的薪酬考核办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙22、保障部的薪酬考核办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙33、销售部的薪酬考核办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙54、房务部的薪酬考核办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

2、∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙65、餐厅的薪酬考核办法∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙6三、其他1、工作考核……………………………………………….72、部门经费标准∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙83、值班…………………………………………………….84、工资的审核及发放∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙8一、总则：0

3、81、工资结构：综合工资制。包括岗位基本工资，业绩工资，工龄工资。1.1、岗位基本工资：根据岗位的不同设置的员工基本工资待遇，体现岗位差异。（试用期原则上二个月，基本工资按90%发放，合格后发全额工资。病、事假按天扣除，旷工一天扣除三天工资）特殊情况部门需书面申请人财部，经董事长同意后执行。1.2、业绩工资：根据酒店业绩与员工个人收入挂钩进行考核，体现个人劳动差异。1.3、工龄工资：从2007年3月起，每满一年发给20元工龄工资。2、高层管理薪酬：正、副职业绩工资由董事会(长）根据酒店实现利润和酒店整体服务水平确定业绩工资,原则上按系统收入（客房收入、餐饮收入、会议收入）扣减相关折扣、免单和返

4、佣后金额的1%提取，上不封顶，下不保底，月度按提取金额的70%发放，30%在年底经董事会(长)对酒店正副总经理全年工作成绩考评后发放。3、业绩考核原则酒店当期现金净收入在85万元（含）以下时，全酒店无业绩工资。4、业绩考核范围酒店会议、餐饮、客房的当期现金净收入（不含折扣、返佣；含当期收回前期应收账款）。5、业绩考核的标准部门考核范围餐厅散客收入餐厅签单收入会议室租金客房散客收入客房签单收入停车场收入123456人事财务部1+2+3+4+50.5%0.5%0.5%0.5%0.5%保障部640%前厅1+2+3+4+50.3%0.3%0.3%0.55%0.3%销售部2+3+50.35%0.35%0

5、.35%销售代表2+3+50.45%0.45%0.45%餐饮前厅1+2+31.5%1%1.5%餐厅后厨1+2见部门见部门客房部4+5见部门见部门08合计备注：签单收入为协议期内的协议单位消费和由销售部开出的预定单的客户消费。散客收入是相对于签单消费以外的客户消费。6、业绩考核流程6.1、部门填制《每日销售报表》，交财务审核并登录台账。6.2、工资部门根据财务核实的销售收入按标准进行部门业绩考核。6.3、部门根据部门考核办法考核到员工，并报人事部门审核、发放。三、部门考核1、人事财务部，定员8人，85-100万元时（含），按0.8考核；100-120万元时（含），按标准考核；120万元以上按标准

6、的1.2倍考核;1.1岗位分配系数及定员序号岗位分配系统定员1人事经理3.512总经办主管(人事)1.513财务经理(兼会计)3.514稽核(主管)1.515库管/统计116出纳117采购主管1.518采购员1.21合计14.781.2、工作考核工作考核：出现下列情况，扣部门经理和相应责任人：A、物资监管不力,出现严重的浪费或物资积压,扣经理和直接责任人当月绩效工资的10%;B、工作失误造成损失由经理和直接责任人承担损失金额的25%;C、因工作失误造成不良影响，扣直接责任人当月绩效工资的10%。2、保障部的薪酬考核办法85-95万元时（含），按0.8考核；0895-110万元时（含），按标准考

7、核；110-120万元时（含），按标准的1.2倍考核;120万元以上按标的1.4倍考核。（2.1、岗位分配系数及定员序号岗位分配系数定员1保障部经理412网管1.513保安队长1.514保安/班长1/1.2105维修班班长1.516维修人员13合计22.1172.2、工作考核：出现下列情况，扣部门经理和相应责任人：A、保安服务不热情，客人投诉一次或管理人员发现一次，扣当班人员业绩工资5-10元。B