薪酬管理考核办法修订

《薪酬管理考核办法修订》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于《公司营销人员薪酬管理及考核办法》的修订意见公司领导：因今年新招人员较多，而且一部份人员具有一定的营销实践经验，根据实际情况，建议将《公司营销人员薪酬管理及考核办法》中的岗位标准工资及考核办法作如下调整：一、实习人员岗位工资500—800元二、试用期人员岗位标准工资（850-1200元）（一）温州地区1、一般人员850元2、大专以上学历或有一定工作经验者900-1000元3、有多年销售经验者1100元（二）区外1、一般人员1000元2、大专以上学历或有一定工作经验者1050-1150元3、有多年销售经验者1200元三、业务人员

2、岗位标准工资（900-1800元）1、三级业务人员900-1400元2、二级业务人员1400-1600元3、一级业务人员1600-1800元四、办事处人员岗位标准工资及考核办法1、办事处主任1200-1500元2、一般人员（包括试用期）1000-1200元3、当地聘请人员的待遇，根据实际情况另定。44、各办事处销售费用暂定为500-800元，限额内实报实销，明年将根据各地区销售业绩、资金回笼及占用时间情况进行考核。五、有多年销售经验者，试用期及转正后的基本工资待遇，可与公司协商确定。六、在区外工作的大中专毕业生，根据出差地域不同，

3、可享有每天10-15元的伙食补助费。七、试用期满或要求提前转正者，由本人提出书面转正申请，经主管和销售部经理考核鉴定，提出等级评定及岗位标准工资建议，报营销副总批准后，交人力资源部备案。八、基本工资考核办法一般人员月实发工资=岗位标准工资×（实销售/月定额×80%+日常管理0~10%+学习态度、开拓新市场、培养新人0~10%）试用期及试用期满转正3个月内者月工资=岗位标准工资×（80%+日常管理0~10%+学习态度和学习能力0~10%）办事处人员月实发工资=岗位标准工资+津贴日常管理和学习态度、开拓新市场、培养新人等情况，每月由地

4、区经理和销售部经理共同考核后，报人力资源部备案。销售业绩大幅度增长、开发新客户、提合理化建议被采纳等情况可予以适当加分；不遵守日常管理规定、未完成岗位职责或上级交办的工作任务等情况可予以酌情扣分。以上意见妥否，请公司领导审批。附：1、转正申请表2、《公司营销人员薪酬管理及考核办法》公司销售部二○○三年九月十八日4浙江康乐药业有限公司营销人员转正申请表姓名性别籍贯毕业院校学历专业试用期年月至年月岗位标准工资元工作小结申请人：年月日业务主管鉴定意见年月日部门经理鉴定意见建议等级建议岗位标准工资元营销副总审批意见年月日备注年月日44