总经理薪酬考核办法.doc

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1、总经理薪酬考核办法主责立委：编写人：培训人：会审单位：签发人：生效日期：为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。一、参照依据1、完成预算计划指标，年度薪酬收入设定40万元。2、公司经营业绩增长比率。二、考核基本模式1、设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润。2、设定指标值：实现销售收入4500万元，利润总额1000万元。三、考核计算办法1、每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取绩效工资。2、薪资结构：底薪1

2、0000元/月+提成。提成按实现销售开票收入比例提取，提成比例如下表:完成货款回收提取薪酬比例/万元测算提成工资≤500万元提成比例为零0元＞500-1500万元（销售总额-500)×0.5%50000元＞1500-3500万元(销售总额-1500)×0.4%80000元＞3500-7000万元(销售总额-3500)×0.3%105000元＞7000万元销售总额-7000)×0.2%3、当月提成工资=当月∑（销售收入×区间提成比例）-∑前期已提取工资。提成工资累计计算预发放55%，余额结存在公司，年终视利润完成

3、情况清算发放。4、考核期间：当年度元月份至十二月份。四、考核奖惩细则1、提成以实际开票销售为基准进行计算。2、依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取10%作为奖励基金。总经理享有奖励基金的40%，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者。3、利润指标完不成计划，每欠万元免发提成工资1%。封顶免发45%五、结算程序1、每月核发税后底薪10000元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴纳并计入到个人名下。2、提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳，缴纳的税额从提成薪酬中扣除。1、依据报表，

4、公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额，由董事长批准后进行发放。一、附则1、本考核办法2014年元月份开始实施。2、本办法试行一年。3、本考核办法经董事长批准后生效。相关制度：