医院后勤综合目标管理责任书.doc

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1、医院后勤综合目标管理责任书目标类别考核内容标准分考核办法评分标准备注综合管理（100分）1、服从管理，按时完成交办的各项工作任务，做到年初有计划，年终有总结，月头有安排，月底有小结。5查有关资料未完成交办的工作扣3分，年无计划扣3分，月无安排、无总结各扣2分。2、开展社会主义荣辱观教育，自觉抵制商业贿赂，勤政廉洁。5了解职工，群从，及相关部门反映发现一次经核实扣5分，并追究责任人相关责任。3、后勤服务及时到位，保证三下、三通，及时处理“三漏”。5了解职工，群从，及相关部门反映发现一次经核实扣5分，并追究责任人相关责任。4、科室人员顾全大局，团结协作，无吵架，打架现象。10听反映科室间或同事间

2、闹不团结经核实扣5分。上班时间吵架，打架发现一次扣10分，当事人除书面检讨外，全院通报批评，影响严重者另行给予处理。年终考核取消评优资格5、每月组织两次政治学习5查科室学习记录和科室人员学习笔记缺一次扣2.5分。6、严格遵守医院劳动考勤制度，上班无迟到、早退、串岗、脱岗现象5现场抽查迟到、早退、串岗发现一次扣3分，脱岗一次扣5分。7、做好医院来信来访接待工作。5查资料资料不全每项扣2分。8、加强医院综治和消防安全管理。每月开展一次安全检查，针对问题及时整改到位。10查记录，听反映不检查扣2分，问题整改不及时扣5分，出现一次安全事故扣10分。9、科室人员服务热情周到，态度和蔼，无生、冷、硬、顶

3、、推、拖现象。5听反映投诉一次扣3分,可倒扣分。10、建立固定资产台帐，做到帐物相符，分科明细。5查资料台帐不规范扣2分，帐物不实扣2分。11、落实门前三包制度，车辆停放有序。5现场抽查门前不清洁扣2分，车辆乱停乱放扣2分。12、整理维护院容院貌，科室、大厅、走廓干净卫生，无纸屑、果皮、无烟头，创建无烟医院。10现场抽查，看资料卫生差扣2分，有纸屑、果皮、烟头扣2分，无烟医院创建活动资料不全扣2分。13、加强医院成本管理，减少成本支出。10查资料全年医疗成本支出超过上年每1个百分点扣1分。14、做好全院土地、房屋以及院内各项设施的管理工作，及时征收出租屋及出租土地的租金。10查资料缺一次扣2

4、.5分。15、完成领导交办的各项临时性工作。5分查资料工作完成不及时每项扣2分。责任科室：总务科