中心医院综合目标管理责任书

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1、中国葛洲坝集团中心医院综合目标管理责任书2007年是我院正式启动创建三级优秀医院的第一年，为确保创建工作如期达标医院将进一步加强对各级各类中层管理人员的责任制考核，特制订中国葛洲坝集团中心医院综合目标管理责任书。第一条：综合目标体系一、共性目标1、高度重视科室的文明建设活动。责任人要切实负起“一岗双责”责任，加强科室文明建设，积极组织职工参与医院部署的创建文明单位的系列活动，使本部门文明建设取得显著成效。2、围绕医院的总体目标，做好日常科室管理工作和深入细致的思想政治工作，全科职工精神面貌好，团结协作好，工作干劲高，高质量、高效率地落实医院和党委下达的各项任务指标。

2、3、加强对科室人员的综合素质教育，有计划、有步骤地对全科人员进行系统性培训，努力使全科人员在2－3年提升一个档次。4、认真履行党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律和纠正行业不正之风有关规定。管好自己及身边的人员，科室人员无违反党纪政纪现象，强化科室人员的职业道德教育。提倡爱岗敬业、无私奉献精神，认真完成院党委下达的医德教育任务，保证本科室(班组)职工受教育面达到95％以上。5、树立机关后勤为临床、临床为病人服好务的服务意识，积极为临床及患者排忧解难，及时、妥善解决临床提出的要求，全年无投诉。服务对象的满意度达到90%以上。6、科室的管理到位，有完善的科室工作职责，工

3、作制度，年初有计划，年终有总结。7、重视本部门或本科室的宣传教育、增收节支、计划生育、环境卫生等工作。对党风廉政建设、消防安全、计划生育、职业道德、稳定工作、“法轮功”等实行“一票否决”制度。二、职能目标：1、认真履行好各自的岗位职责，服从院领导及各职能部门的管理。2、处理好领导及各部门交办的各项工作，积极配合协助其它部分和科室的工作。3、努力完成集团公司、城管局、市卫生局及医院下达的各项任务指标、经济指标、质量安全指标、综合管理目标等。第二条：目标的履行本责任书的甲方为葛洲坝中心医院，履行检查、监督、考核、奖惩等相应职责，各管理职能部门及临床科室的正职作为乙方第一

4、责任人，副职作为乙方第二责任人，对本部门、本科室责任书的各项目标任务履行相应的职责。第三条：目标的检查和更改目标检查的内容主要是各职能部门和各科室目标运行的情况，实施目标责任制管理工作的情况，建立健全目标管理工作制度和实施目标责任制的监控、管理情况，检查兑现方法采取按月考核按季兑现的方式进行，目标责任书一经签订，不能随意更改。第四条：目标考核医院成立专门综合目标管理考核小组，分四个不同目标责任即：经济效益、医疗、护理、管理职能的履行情况对职能部门负责人、临床科室科主任、护士长依据各级各类人员的考核标准进行，考核实行100分制标准，考核方式采取自评，考核组评分和民主测

5、评的方式进行。最终得分=考核小组评分×50%+自评分×10%+民主测评分×20%＋院领导评分20%，根据最终得分报院办公会审定后与科室负责人院长奖励基金和效益工资挂钩。并作为各级各类中层干部年终绩效奖励评比的依据，其奖励标准则根据当年经济效益情况和办公会形成的决议而定。第五条：目标的奖惩综合目标考核实行达标科室负责人奖励制度、责任追究和末位淘汰制度。第六条：附则1、本协议书一式三份，甲、乙双方各执一份。甲方可复印若干份，交考核小组和相关职能部门备查。2、本协议自年月日生效，至年月日为止，由院人力资源部负责牵头相关职能部门配合进行考核。审计监察部监督执行。各目标体系另

6、见附件。甲方：葛洲坝中心医院乙方：医院领导签名：部门第一责任人部门第二责任人年月日年月日中国葛洲坝集团中心医院综合目标管理责任书（机关、后勤管理职能部门）为了加强医院的管理，明确各管理职能部门的工作职责，理顺各管理职能部门之间的联系，约束和监督管理职能部门相互配合，协调一致，防止扯皮脱节、效率低下的现象，使医院内部管理职能部门各司其职，协调配合，以实现医院的整体目标，结合医院实际情况与医院办公室签订二○○五年职能部门综合目标管理责任书。第一条：综合目标体系一、共性目标1、高度重视科室的文明建设活动。责任人要切实负起“一岗双责”责任，加强科室文明建设，积极组织职工参与

7、医院部署的创建文明单位的系列活动，使本部门文明建设取得显著成效。2、围绕医院的总体目标，做好日常管理工作，深入基层做好深入细致的思想政治工作，全科职工精神面貌好，团结协作好，工作干劲高，高质量、高效率地落实医院和党委下达的各项任务指标。3、加强对科室人员的综合素质教育，有计划、有步骤地对全科人员进行系统性培训，努力使全科人员在2－3年提升一个档次。4、认真履行党风廉政建设责任制，严格执行廉洁自律和纠正行业不正之风有关规定。管好自己及身边的人员，科室人员无违反党纪政纪现象，强化科室人员的职业道德教育。提倡爱岗敬业、无私奉献精神，认真完成院党委下达的医德教育任务，保