全球化企业的薪酬设计与管理策略PPT课件.ppt

《全球化企业的薪酬设计与管理策略PPT课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、小组成员：尤丁琦范思聪周静陈玮吴丹张裕曹婧曹颢付振华TCL实行了裁员TCL并购了阿尔卡特TCL通讯的薪酬成本翻了一倍多阿尔卡特正式退出T&A的经营与管理TCL通讯共有员工7825人,薪酬成本为1.75亿港元;而到2019年底,TCL通讯共有员工8072人,薪酬成本达到3.62亿港元。2019年4月,TCL并购了阿尔卡特的移动电话业务。阿尔卡特急于脱手手机业务,目的是为了转嫁亏损和裁减多余的员工。为了缩减人员开支,TCL实行了裁员。公司雇员为7176人,比2019年减少896人,总人力成本为2.3亿港元。2019年5月17日,在香港上市的TCL通讯正式宣布TCL将以换股

2、的形式收购阿尔卡特持有的合资公司T&A的45%的股份。恰当处理跨国企业员工的高薪酬福利水平是成功执行公司战略的重要保障。而中国企业对此往往认识不够,仅根据已往经验来理解降低薪酬福利水平或裁员的难度,从而不但没有造成了并购后受益于跨国企业的品牌反而伤害了自身品牌的结果,最终对并购双方都造成了不好的影响。如何拿起烫手的山芋？本队将从薪酬设计与管理策略的角度去剖析如何做好全球化企业。而其中，主要是针对“全球化”企业的薪酬设计特色进行阐述。对关键步骤进行强调，对其特色模型进行发散性思考。从而探讨理解全球化企业的薪酬设计与管理策略。1234导语–开篇案例–开篇解题背景–企业全球

3、化–全球化企业三级报酬管理策略–全球化薪酬战略–外派等薪酬策略薪酬设计步骤什么叫做全球化？全球化是公司成长一个战略基地，当一个公司打破国家界限这个观念，思考怎么利用全球的资源和商机，增长战略的时候，这就是全球化。所以全球化是资源全球化利用。要充分利用商机和资源，能够更快速的增长，提高世界竞争能力，这一点是全球化的思路。企业全球化是从两个方面进行：一个是全球资源的利用另一个是全球市场的开拓根据以下三点，决定企业全球化是否成为全球化企业第一公司发展速度第二个愿意承受风险多高第三个要自主掌控。企业面临全球化带来的挑战，必须迎刃而上，从而掌握对资源的主动权。做大做强，利用全球

4、资源，全球经营，全球化企业就应运生！当公司将自己的业务从一个或是多个国家中某地域范围内的经营扩展为跨国界的经营，它的人力资源战略将会发生质的变化，从而也会对企业的薪酬战略产生重大的影响。薪酬设计所面临的挑战由于其经营地域的广阔性，必须设计出同时融合了全球战略和地区战略而且适合各地文化环境的薪酬计划。薪酬设计背景随着一个公司全球化的程度不断提高，它经营的业务事实上已经超越了国际的界限，因此，它必须建立三级报酬支付制度。外派工作人员的报酬支付策略本土化的当地工作人员的报酬制度全球化薪酬战略必须要避免仅仅局限于本国的视角必须认识和理解人力资本的作用必须与其他人力资源管理流程

5、保持一致必须与企业经营战略保持一致，并受企业的经营战略驱动1234薪酬方案的设计应从确认战略框架开始，然后让战略使用于企业运营的多文化融合的背景，并最终使企业的经营目标能够在符合文化规范的条件得以实现.全球化企业确立薪酬战略时的关键因素：组建新流程，包括建立网络、联盟和多核心的组织。必须建立跨文化的团队，为跨国界管理和跨文化管理提前做好准备，这样就会形成一个官僚层级更少的组织架构，一个多核心的网络型组织。多样化的文化特性是组织的价值取向，整个组织以流程为导向来开展各项业务。高层管理者必须要先确立一个整体的指导性原则来规范企业经营和薪酬体系的建立。全球化企业的管理人员必

6、须能够平衡本土的业绩管理策略的传统与一体化的绩效目标、商业计划和跨国界的全球业务之间的关系。建立一个国际化的管理者团队全球化薪酬战略处理和应对文化差异是设计薪酬战略时所应考虑的重要因素语音语境时间的利用平等和权力被纳入到文化进程和人们相互关系的方式信息流动的方式确保关键的业务信息能够被解释为跨文化背景下的业务信息，减少误解。每一种民族文化背景下的沟通过程都必须适应文化的传统、标准和模式，最终传达一致的信息。文化和薪酬全球化薪酬战略首先察看将产品或服务销往另一个国家的可行性。这首先就可能意味着要先打开市场，进行销售，或设立代表处，接下来就发展为将产品出口到一个或更多的海

7、外市场。PrecyBarnevik全球化思维，全球化运作。随着组织的发展，企业在更多样化的环境中经营，企业的经营解决方案也变得更加复杂化。最终，企业会在一些问题上达成共识，包括认为企业在哪些业务领域进行真正的国际化运动，而在哪些业务领域只进行本土化经营，以此灵活地应对个性化市场、顾客的需求和各种文化的差异。第一个key——平衡全球化和土地化的利益全球化薪酬战略薪酬策略主要包括薪酬水平和薪酬结构两方面的内容。最基本的形式是固定收入、变动收入。在最基本形式下,衍生出了涉及基于考核的薪酬策略、基于风险偏好的薪酬策略、基于稳定性的薪酬策略。但无论哪一种薪酬策