组织文化建设的一般过程.doc

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1、⒉组织文化建设的一般过程1.评估既存组织文化2、提出组织文化的整体设计3、开展全员组织文化讨论4、打造组织文化建设的基本阵容5、创建组织文化1.评估既存组织文化在组织文化建设初期，要有效地评估既存文化，使领导者能合理地吸收现存文化的精华和优良的传统与作风，从而科学地建设组织文化可以从以下九个方面进行①组织目标---是组织价值观的最高表达方式，是组织活动的行动指南。组织目标确定时要重点考核或侧重以下几方面内容：A以公司为整体B公司的外在市场C公司的内部作业D公司的员工E公司与社会、国家的关系②组织结构了解组织结构有两个角度：A从集权与分权的角度加以

2、考察集权就是统一领导，下级不得各行其是，分权就是下放适当全力，以便下级获得一定范围内的自主权并承担相应的责任，在集权的组织里，控制比较严格，员工的思想和行为易于达成一致。在分权的组织，员工的独立意识较强，参与感容易形成。B从管理层次的繁简评估管理层次少，决策不需要层层上报，可以节省时间和提高办事效率。管理层次多，机构臃肿，则会助长官僚主义和不讲效率的作风。③决策方式领导决策中所表现的民主程度是组织文化的一个重要窗口。④工作作风工作作风是一个领导者或者一个企业的个性文化最明显和最直观的表现形式。主要有几类：A开放与保守B严谨与涣散C果断与迟缓D务实

3、与务虚E远见与短视⑤报酬制度从组织文化角度来说，报酬制度的核心问题是报酬分配中应侧重论功行赏还是论资排辈，是依据技能晋升职位还是凭借其对组织的忠诚？在这种情况下组织的信条和价值取向很容易表现出来。⑥员工士气如故偶一种组织文化能够强调对人的尊重，强调亲和一致，并且能够付诸实践，其结果必然带来员工社会需求的有效满足，进而带来员工高昂的士气。⑦人际关系不同的人际关系模式，会折射出不同的组织文化背景。⑧外交态度接待来访者，气氛是轻松还是紧张，举止文雅还是粗俗，服务意识强还是弱，是否官僚等都能反映其组织文化的倾向。⑨物质环境企业可以借助物质环境来表现其文化

4、特色。2、提出组织文化的整体设计①把握组织文化建设的基本原则②树立正确的组织价值观标准③设计实施方案3、开展全员组织文化讨论组织文化需要得到员工认同，任何精神财富，若不能理解，便无法享用。因此，应通过参与、沟通等方式进行讨论，使组织文化得到员工的认可。①提高员工的参与程度②重视沟通4、打造组织文化建设的基本阵容组织文化建设需要有人参与、支持甚至推动。许多关于鼓励组织文化建设的设想从不同角度提出，组织文化建设不仅要有文化闯将，还要有某种形式的保护人。也就是说文化建设需要一批角色，需要组成一个阵容。其阵容包含了三种主要角色，分别是文化闯将、文化后台以

5、及文化教父，广泛听取他们的建议也是至关重要的。人的精神不是客体的直接反映，而是主体自身的升华。优秀公司从来不是消极地等待高尚的组织精神自然而然地形成，而是积极寻求，精心表达、全力以赴坚持不懈地培育组织文化。A组织文化内化B组织文化外化C组织文化习俗化D组织文化社会化5、创建组织文化A组织文化内化B外化C习俗化D社会化