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时间:2020-10-31
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1、建筑经营部岗位职责【篇一:建筑公司经营部经理职责】建筑公司计划经营部经理职责1、负责编制部门年度、月度工作计划,并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作,对审核、审查中发现的问题,向领导提出整改措施和建议。2、负责工程项目的招投标管理,制订招投标管理制度,组织编写、制订标书,参与投标工作;负责工程项目的设计及设计分包、审核工作;3、根据建设单位提供的设计图纸,按照工程量核算清单,并依据图纸计算分项工程量,并以此编制每一分项工程的综合单价。4、制订工程材料预算和定额,并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格;5、对中标工程
2、进行二次造价分析,编制施工预算,完成工程量清单和材料分析表,依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据;6、负责工程合同签订前的评审,负责合同及工程预算的编制、管理和审核;负责工程项目竣工、决算的审核;7、负责划分工程付款节点金额,审核在建工程进度款,保证及时、准确、合理,负责在建工程的进度款的审核工作。8、主持工程预算部行政管理的全面工作,做好部门的组织建设,确保部门各项工作有序开展,负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。9、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作;建筑公司材料采购部
3、经理岗位职责1、负责汇总、编制物资材料采购计划,制订和完善物料定额控制和管理办法,并监督实施。2、熟悉主要建筑材料的产品特点和质量要求,掌握采购管理制度和采购管理业务流程。3、选择和评估供应厂商,包括新产品、新材料供应商的寻找,资料收集及开发。4、负责工程材料、设备采购合同的拟订、审批与签署工作及工程有关材料、设备的价格审查,组织采购合约或协议的拟写、生意洽谈和相关事项的跟进、管理。5、负责工程材料、设备采购、租赁合同执行情况的监督与货款支付审查工作,按照计划组织采购,保证物料采购的适时、适地、适量、适质和适价。6、根据工程施工生产计划进度安排,做好物料采购计
4、划和安排;负责办公用家具、设备器材的请购、租赁和具体的采购工作。7、确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在物资采购部的有效实施;8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况,建立和完善物料供应资料库,以提升产品品质及降低采购成本。9、做好各种物料、采购报表的编制审核工作,及时、准确地上报各种物料、采购业务报表。10、做好各种物料价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管,同时切实做好相关资料的保密工作。11、完成公司领导交办的其他与采购业务相关的工作任务。【篇二:建筑企业经营部职责和权限】市场部部门职责市场部主要负责公司的市场开发,营销策划,客户管理,
5、招投标等工作。1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规,负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施;2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪,进行市场调研;3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析,研究营销策略;4、制定公司的年度营销方针、目标和计划,确定公司年度重点经营项目,并负责方针目标和计划的具体落实;5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;6、负责已投标标书的分类、归档,建立按工程类别索引的数据资料信息库;7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作,并配合财务部做好相关资料
6、准备,负责未中标保函的及时回收工作;8、负责客户关系管理,建立健全客户档案;9、进行公司品牌形象建设,制定和实施市场广告推广活动和公关活动;10、完成领导交办的其他工作。市场部岗位设定和具体职责市场部需要设立市场部经理、业务人员、营销策划人员、客户管理人员等岗位。市场部经理职责:1、主导制定本部门管理制度,对本部门的各项工作进行统筹管理,对本部门员工进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他日常管理活动;2、根据公司发展战略,编制年度市场开发和营销计划并组织实施;3、组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境,提
7、出核心竞争力;4、审核市场推广方案和营销策划方案,并按照方案组织实施;5、负责与公司其他部门及外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;6、组织部门例会并做汇总报告,及时向上级部门反映部门情况,及时向下属传达公司决定;7、参与负责公司经营项目的招投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收;8、根据公司财务规定,和财务部门配合编制市场部各项费用预算;9、完成上级临时交办的工作。岗位权限:1、对公司经营战略制定的参与权;2、对相关信息的知情权;3、对本岗位工作的直接执行权;4、对本部门员工有工作分配权、工作的督导权和日常管理权;5、参与对本部门
8、员工的考核权;6、对本部门预算内资金的
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