经营部岗位职责

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1、经营部经理岗位责任制1、在副总经理的领导下，负责经营部全面管理的工作。2、协调及全权处理经营内部人员人财物的安排及分配，并根据个人的表现做出相应的奖罚建议。3、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。4、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土的年销售任务。5、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，知道业务人员预算、结（决）算等经营工作。6、负责共需合同的审核，报最高管理者审批后执行。7、负责合同的管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量

2、、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。8、负责合同的履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。9、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。10、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定的要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。11、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。12、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解

3、决争议，必要时可采取其他解决措施。13、负责随时向最高领导者汇报经营工作情况。14、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。经营部业务员岗位责任制1、在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。2、负责混凝土的销售工作以及编制公司年度经营计划。3、负责对同行业、市场信息的收集和整理，及时掌握和了解客户信息。4、努力学习法律法规和经营技巧，不断提高业务水平。5、必须“以客为尊”。为需方服务时，不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。6、做好售后服务的市场回访工作，及时向部门领导汇报情况。7、不论方量多少，办

4、理合同签订前必须先经部门最高领导者批准，不得随意与需方订立合同。8、时刻掌握所负责的工程施工进度情况，及时与需方沟通，确保按合同规定准时回收货款。9、懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的了解，包括历史状况、公司理念、获得过的荣誉、生产能力、供应能力、技术水平、质量管理措施等。在承揽任务时，正确向需方及有关人员讲解、宣传，不应该有夸大虚构的成分。10、不是职权范围内的承诺应及时呈报经营部经理。11、及时分析未成交或暂未成交的原因，视具体情况采取相应的补救措施。12、努力完成公司下达的年度销售分配任务，参与投标报价，负责预结（决）算、签

5、证及索赔工作的取证工作。13、注意个人仪表，工作时衣着整洁，带人热情礼貌。经营部协调员岗位职责1、在经营部经理的领导下，认真完成各项工作，同时受值班调度员派遣。2、负责与客户的现场联系，按砼供应合同约定的供应范围和供应办法，满足客户需求并负责同施工方的结算。3、协商客户做好砼供应的现场准备，使现场具备及时供应的条件。4、配合试验室工作人员和客户监理做好供应砼的试块制作。5、制止客户方人员违背供应合同、改变砼配方、现场在砼内加水等影响砼质量的一切行为，如已发生，应以联系函的方式通知客户对砼质量后果自负，并及时告知生产部部长或值班调度员，做好

6、记录签证工作。6、提醒客户按规范要求，对砼进行保养。7、完成生产部部长和公司领导交给的其他任务。经营部计划员岗位职责1、计划员在经营部部长领导下工作。2、按施工单位所报砼开盘时间，有计划的合理安排生产，提高设备利用率。3、正确处理、协调施工中出现的供需矛盾，并及时和当班调度或生产部门协调解决，按销售合同的约定满足客户需要。4、掌握并熟悉工程结构砼浇筑的强度等级，了解施工单位进度及工地道路情况。5、填写《砼供应工作联系单》时，不清楚的地方要和施工单位进行核对，字迹要工整，强度等级和浇筑部位不同的工程，一定要分开填写。6、协助部门负责人搞好其

7、他工作。