浅析民营中小优化提议

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1、丝丝美席业有限公司企业优化提议产品出众追求时尚企业优化及发展提议编制朱辛阳民营企业就是从与人的吃穿用等最基本的生活用品，也是最近接生活的产品，最具有实用价值的产品做起的！民营企业要想发展壮大只有一条路可走，那就是重新整顿与改革，改革经营模式与管理模式！不少企业都有着很好的盈利模式转型的构想，很多也正在进行尝试与努力，但这些尝试与努力，最大的阻碍并不是市场或竞争，更多的是组织内部人与人之间的合作难度的加大。中国民营企业在最近几年利润下降的真相，可能更多是内因，而不是外患。当然外因只是变化的诱因，真正的原因是民营企业内在盈利逻辑与组织机理。可以总结为三点：【第一】“机械式合作”导

2、致管理成本加大。民营企业大部分从事的是制造业，制造业本质上是一种“机械式合作”，也就是基于工艺与流程的流水线合作，这种合作在60，70后员工还问题不大，这一代就是在压迫与委曲求全中长大的，但到了80，90就出问题了，他们的成长环境与60,70后发生了很大的变化，不论是物质的还是精神的都有更高的要求。更重要的是，当环境变化，需要企业从产品导向转向客户导向或服务导向时，或者企业规模大到一定程度时，“机械式合作模式”就完全陷入解体，必然导致企业对客户需求反应迟缓。客户得不到及时的准确的生产答复就达不到客户的没满意。【第二】“单边依赖”。那些控制了重要资源的公司成员，会乐于让别人依赖

3、自己，从而获得支配其他人的权力与社会地位获得及心理虚荣的满足。比如：下属对上级的单方依赖；工厂对销售部的单方依赖；业务部门对HR、财务的单方依赖；公司员工对于老板的单方依赖；再者就是组织内部人与人之间的合作难度的加大，这种现象有容易出现推诿扯皮，危害公司发展。民营企业利润率下降，不完全是产品利润率下降，组织生态恶化在其中也扮演着重要角色。民营企业的利润转型，可能更多的是组织生态的转型：企业目前最大的成本是管理成本，管理成本中70%以上是人与人之间的合作成本。管理粗放，高管职业化程度不高，导致上下级之间，同事之间的合作成本越来越高。【第三】企业规模中存在的“南郭先生”现象。组织

4、规模几乎是与南郭先生的出现成正比的，公司越大，越有可能出现南郭先生。而民营企业管理的粗放，以及人治管理体制，更容易培养一批“马屁精”，而绝大多数当权者也乐于享受这种吹捧，长期下来，“欺上压下，当面一套，背后一套”也就不奇怪了。第6页共6页丝丝美席业有限公司企业优化提议产品出众追求时尚这种现象直接导致企业团队不能够形成强有力的凝聚力，也会导致一些踏实的有能力的正直的人被迫离开，对公司尤其是那些成长中的小型企业，他们渴望人才，却留不住人才，也就是人才流失！小规模企业要发展壮大就必须突破这种人才管理的瓶颈。企业不注入新鲜的血液就难以突破发展！民营企业的发展要必须突破内外两方面的制约

5、。外部环境的制约大家都很清楚也是大家谈得最多的，比如来自观念的障碍、来自体制及垄断的障碍等等，对于民营企业来讲这种外部环境的制约是无力改变的，只能通过政府部门的深化改革加以解决，但是绝大多数民营企业看不到自身存在的不足，综合外部环境及市场发展趋势，我认为民营企业可在以下几个方面进行改革创新。第一、是体制机制的创新。※欲谋策成事，尤须“胆大心细”※民营企业最大的优势是产权明确，动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下，许多民营企业不得不进行资金融合，同时革新体制建立健全的管理体制，增大监管力度。求学时老师教导要“胆大心细”，如今结合工作上碰到的大事

6、小情，我认为，无论对待学习还是对待工作，这道理是一脉相承的。尤其是处于成长中的那些中小企业，涉及的相关政策法规、合同要求、相关部门或领导的意志、产品变更与创新，营销策略的变更，社会市场需求信息等等“游戏规则”多，可变因素多，需要我们能够随机应变，灵活应对。但一切变化都需要从“成本”、“效益”、“发展”的根本出发，细心探究，作出大胆、灵活地变通。当然，“胆大心细”也是要建立在熟悉的基础上，必须熟悉相关的合同条款、生产工艺、产品报价、报审报验程序、客户收货结算依据、等等，力争做到“错漏不出在自己手上，机会不失在他人手里”。第二、是管理的创新。※提高管理水平，“熟悉细节”首当其冲※

7、任何事物无不由若干的细节组成，管理工作的好与差、个人管理能力的优与劣，其关键其实都在乎细节。对细节了如指掌，相应的管理工作自然得心应手，事半功倍;对细节一知半解甚至一无所知，则会导致管理混乱，相应的管理工作往往是一筹莫展，“越忙越乱”。这样的例子比比皆是，例如在生产管理上，若管理人员对物料特性不能够很好的认识就不能够根据物料特性做科学合理的堆放管理，对员工个性不清楚也就不能够对他们作出科学合理的分工；管理人员对生产计划的编制、投产前的物料准备、生产中的监控、产成品的包装、储备、运输流程等各工序不熟悉，则