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1、人事制度人力资源中心人事事务部行政人事制度1.员工入职事宜2.人事异动3.考勤管理4.薪酬管理5.员工福利制度1员工入职事宜1.劳动合同签订2.关于胸卡受聘后，须在任何工作时间和工作场地配戴胸卡及司徽；序号证件名称损毁状况赔偿金额1员工证遗失或离职未移交50元2损毁、补领10元3司徽须以5元全额补价员工入职事宜签订期：3年（其中试用期为6个月）我们的金色形象2人事异动营业部经纪人业绩考核及升降制度经纪人考核薪资标准：新人类型排队期薪资生活津贴（全体新人）一次性补贴有经验同行人无（直接进入升降机制）≤3,000不高于置业客户经
2、理岗位1000元3个月内在达到量化红线指标及以上的情况下，累计业绩达5万元及以上无经验3个月21003000元3个月内在达到量化红线指标及以上的情况下，累计业绩达10万元及以上经纪人类型房源客源带看房源更新一手经纪人/15个/月10个/月/全能经纪人4个/月15个/月10个/月440个/月经纪人量化红线：2升3降考核制度★生效日期:每月1日（入职当月计入排队期，业绩计入考核期）●参加对象：所有营业部经纪人（新经纪人前三个月排队期不参加考核核）▲考核标准：签约业绩（S&P业绩）考核周期：2个月，从每月1日起进行考核；（入职前一
3、个月为排队期，排队期内业绩计入考核周期）升职（保级）期：2个月达到岗位标准的业绩；降职（保级）期：3个月前2个月未达到岗位标准业绩，不马上降，第3个月做为待观察期；如何理解2升3降制度？2升3降考核制度岗位工资UD[S8B]置业顾问1,6207,0000[S8A]高级置业顾问1,70010,0007,000[S7B]置业客户主任2,00014,00010,000[S7A]高级置业客户主任2,30020,00014,000[S6E]置业客户经理2,50025,00020,000[S6D]1星置业客户经理2,80030,0002
4、5,000[S6C]2星置业客户经理3,00050,00030,000[S6B]3星置业客户经理3,50060,00030,000[S6D]4星置业客户经理4,00080,00030,000[S6C]5星置业客户经理4,500100,00030,000[S6A]金牌置业客户经理5,000120,00030,000升级：2星以下岗位（不含）可直升，2星以上岗位逐级升；降级：2星以下岗位（不含）可直降，2星以上岗位一个考核周期业绩在7000（含）——25000（不含）内，第一周期降为置业客户经理岗位，第二个周期若降级根据业绩至任
5、意岗位2升3降考核制度升级：2升3降考核制度降级：你要坚信，你就是能者！你一定能行！！咨询热线51692228*8204王欣媛2、转正符合条件：1.累积完成4单租赁或累积1.8万元业绩（S&P）2.通过转正训3.酷房网指标：新增1套/天，多图房源总量48套/天,刷新100/天.且需要每周5天达标,每月不低于20天.转正津贴标准：次月工资中发放150元1.转正2.当月业绩收佣6000元以上，并发佣600元以上3、调职调职日期：每月1日、16日调职申请：直接向自己主管提出，填写调职申请表（若夸区域调职，一定要签批到两区的副总）业
6、务员调动时请注明sis中房源/客源是否一起调入新组别4、离职试用期内：提前三日告知公司，做好一切移交手续转正之后：提前一个月提出，经部门负责人同意后，方可办理移交手续。上海员工领取劳动手册时间为：离职手续办理完毕7个工作日后，每周四下午14：00-17：00联系电话：51692228*8901王凌荣所有人事异动表单的生效日期一律以最后的签批日期为准3考勤管理1、出勤打卡制度（计薪依据）2、外出登记《外出登记表》（扫楼、带看等情况）营业部（其他相关规定以各区营业部为准）迟到/早退1-60分钟以内：每一分钟扣1元，依此类推。迟到
7、/早退１小时以上：按旷工处理。（培训考勤以早上培训签到表本人签字时间为准）3、迟到/早退4、事假以半天为单位、提前填写《请假申请单》员工因急事、疾病或特殊原因，未能在事先办理请假手续，应于当天上午10：00前先通知公司，但事后必须补办请假手续，否则以旷工论。病假需提供二级以上级别医院开具的病假单咨询热线51692228*8220张超上午9:00-14:00下午14:00-18:004、病假4薪酬管理考勤记薪时间：1、工资北区—李晓明（薪酬福利专员分机：8215）东区—伏晓潇（薪酬福利专员分机：8213）南区—胡逸凌（薪酬福利
8、专员分机：8214）咨询热线每月1日起至最后一日发放时间：每月10日发放方式：银行卡结算（招商银行）（离职员工工资发放日期为离职次月25号）若因各类原因造成晚办理入职需要补工资的，需走情况说明(OA流程），逐级签字至副总处后递交给人力资源中心殷智晶。联系电话51692228*8908补工资
