“危急值”报告制度和流程.doc

“危急值”报告制度和流程.doc

ID:59251541

大小:39.50 KB

页数:4页

时间:2020-09-08

“危急值”报告制度和流程.doc_第1页
“危急值”报告制度和流程.doc_第2页
“危急值”报告制度和流程.doc_第3页
“危急值”报告制度和流程.doc_第4页
资源描述:

《“危急值”报告制度和流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、“危急值”报告制度和流程第一章总则第一条为加强医院管理,提高医疗质量,保障医疗安全,全面贯彻落实《患者安全目标》,促进医疗质量持续改进,医院在借鉴国内外医院管理的成功经验的基础上,按照国际惯例(JCI的标准),进一步修订临床实验室和放射科、心电功能科检查“危急值”报告制度和流程。第二条“危急值”的定义:指当出现这种实验和检查结果时,患者可能处于生命危急的边缘状态,需要临床紧急处理。第三条“危急值”的目的:第一时间将某一病人的某一项目或几项检验、检查“危急值”通知临床,引起医务人员的足够重视,积极采取相应的措施,保障医疗安

2、全,维护生命安全。第二章“危急值”报告项目及报告范围一、实验室“危急值”项目及范围:实验室危急值项目及范围1、常规项目试验名称低值(<)高值(>)单位备注血糖(成人空腹)2.827.8mmol/l血清血糖(新生儿)2.5mmol/l血清血钾2.86mmol/l血清血钠115160mmol/l血清血钙1.53.5mmol/l血清血肌酐440umol/l血清尿素36mmol/l血清淀粉酶>正常3倍以上U/L血清总胆红素300mmol/l血清血小板计数(血液病、放化疗病人)110*9/L静脉/末稍血血小板计数(其它患者)501

3、0*9/L静脉/末稍血血红蛋白50g/L静脉/末稍血白细胞计数(血液病、放化疗病人)13510*9/L静脉/末稍血白细胞计数(其它患者)23510*9/L静脉/末稍血HCT1560%静脉/末稍血PT22.4S血浆APTT70S血浆Fbg18g/L血浆酸碱度7.257.55PH动脉血POC22070mmHg动脉血PO245mmHg动脉血HCO31540mmHg动脉血SO2%75%动脉血CTnIng/ml静脉血MYOng/ml静脉血CK-MB10ng/ml静脉血注:CHE:凡是农药中毒的标本,检测正常与否均按危急值报告及时报

4、告并记录。脑脊液涂片找细菌:发现任何细菌、真菌及原虫血液细菌培养:血培养仪报警后,立即涂片观察,发现有任何细菌。二、放射科“危急值”项目:1、在放射科检查过程中出现呼吸、心跳骤停者,即刻抢救并报告临床科室;2、急性脑出血,经头颅CT发现的;3、脑疝;4、大量张力性气胸;5、血气胸;6、支气管异物;7、大面积急性肺栓塞;8、大量心包积液;9、夹层动脉瘤、胸腹主动脉瘤;10、消化道穿孔;11、腹部实质性脏器破裂大出血;12、颈、胸椎椎体爆裂性骨折、椎管占位截瘫;13、可能危及生命的全身多处、多发骨折。三、超声影像科“危急值”

5、项目:1、主动脉夹层动脉瘤(近段大动脉造成真腔狭窄的);2、大量心包积液;3、股静脉及近心段大静脉血栓形成;4、外周动脉主干血栓形成(动脉闭塞的);5、腹腔内、胸腔内出血(中等量以上或疑有活动性出血的)。四、心功能科“危急值”项目:1、急性心肌梗死(超急性期,急性发展期);2、急性心肌缺血;3、各种严重心率失常;3.1阵发性室上性心动过速;3.2阵发性室性心动过速;3.3高、Ⅱ度以上房室传导阻滞;3.4病窦综合症(心室率<35次/分钟);3.5快速心房纤颤(心室率>150次/分钟);3.6心室扑动,心室颤动;4、活动平板

6、过程中出现严重不良反应(如心绞痛、血压下降等);5、动态心电图出现窦性停搏>3秒或多次>2秒者;高度以上房室传导阻滞;尖端扭转性室性心动过速或室速>5秒者。第三章危急值报告程序和处置流程要求1、检查、检验人员一旦发现病人检查结果达到上述“危急值”,首先应检查标本质量和该项目的室内质控是否达标,确认无误后再重复检查;2、结果经审核后,属门诊病人的立即电话通知开单医生,属病区病人的立即电话通知该病区护士,护士复述无误并确认后将病人信息和检验结果登记在统一的“危急值”登记本子上,由护士负责通知主管医生或值班医生,并记录医生姓名

7、和通知发送科室人员姓名。3、医生或值班医生在接获信息后立即做出相应医学处置,同时报告上级医生或科主任。需在6小时内在病程中记录收到的“危急值”报告结果和所采取的相关诊疗措施。由于在检验、检查时常存在一些影响和干扰因素,因此临床医师若发现“危急值”与临床征象不符时,应及时与相关检查科室沟通,再次确认,必要时重新检查,避免误诊误治。各临床医技科室对所测定的临床实验室和辅助检查的“危急值”均须记录在案。医务科对“危急值”报告制度的执行情况进行考核,考核结果纳入科室月度绩效考核。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。