专业英语翻译-库存计划.docx

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1、库存计划关键参数和步骤，换句话说，订购时间，订购数量，还有库存控制，指引了库存计划。订购时间是由需求、平均性能和变量所决定。决定订购时间再订货点定义了何时应开始补货发货。一个再订货点可依据供应单位或者供应天数来说明。这一讨论聚焦于在需求与绩效周期确定的情况下决定再订货点。基础的再订货点公式是：R=D×TR=单位再订货点；D=平均每日单位需求；T=平均绩效周期长度。为了描述这种计算，假设需求量为20单位/天，绩效周期为10天。在这种情况下：R=D×T=20×10=200单位。还有一种供选择的表格是用来定义以供应天数为单位的再订货点的。对于上面的例子，以供应天数为单位的再订货点是十天。再订货点公式

2、化意味着补货发货将会作为进程来运行。需求或者绩效周期长度上存在不确定性时，就需要安全库存。当必须要安全库存来容纳不确定性时，再订购点公式如下：R=D×T+SSSS就是安全库存单位。决定订购数量在订购耗费成本的同时，批量平衡库存运输也在耗费成本。理解这一关系的关键点在于平均库存等于订购数量的一半。因此，订购数量越大，平均库存就越多，结果，每年的运输成本就越多。然而，订购数量越大，每个计划期需求的订购量就越少，结果，总的订购成本就越少。份额数量公式化识别了每年总库存运输和订购成本之和对于销量来说最低的一点。图6.1描述了基础的关系。总订购和运输成本的总和最小的点代表了最低总成本。简单来说，目标是识

3、别库存运输和订购花费之和最小点的订购数量。经济订购数量（EOQ）EOQ是最小化库存运输与订购成本之和的补充练习。识别如此多的数量需要假设需求和成本在这些年内相对稳定。因为EOQ是在独立生产基础的条件下计算，基础公式化不考虑联合产品订购。计算EOQ的最高效方法是数学。举个例子，现在遇到了一种决策困境，需要讨论订购100，200还是600单位产品。对于这种情况，通过可用的EOQ计算，就可以找到答案。表6.1包含了必需的信息。为了制定适当的计算，标准EOQ公式是：EOQ=2C0DCiUEOQ=经济订购数量；C0=每次订购花费；Ci=每年库存运输成本；D=每年销量，单位；U=每单位花费。从表6.1中代

4、入公式，得EOQ=302(≈300)。为了从最经济的购买安排中获利，应该订购300单位而不是100,200或600。EOQ的值为300意味着基本库存表中的额外库存已经添加到系统中。虽然EOQ模式决定最佳的补充数量，但它还需要一些相当严格的假设。EOQ模式的主要假设有：（1）所有的需求都得到满足。（2）需求比率是持续、不变、已知的。（3）补充订货时间是不变、已知的。（4）独立于订货价格或时间的产品有不变的价格。（5）有无限的计划范围。（6）库存中的多种项目无相互影响。（7）无在途库存。（8）可利用资本无限制。这些假设中的限制可以通过计算延伸来克服；然而，EOQ描念描述了库存运输和补充订货成本间的

5、权衡。绩效周期、库存成本、经济订货公式的混合关系对于指导库存计划有用。首先，EOQ在每年订货成本和库存运输成本相等的点被发现。第二，平均基础库存等于一半的订购数量。第三，库存单元的值，在所有都相等的情况下，和补充订货频率有直接的关系。事实上，产品价值越高，它被订购就越频繁。