中国制造业低成本运营战略.doc

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1、测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.标准成本系统无法实现两个主要的管理目标是：√A降低成本和有效的反馈B评估和降低成本C评估和有用的反馈D降低浪费和有效的反馈正确答案：C2.企业建设最重要的一项工作是：√A打造优秀的品牌B创造适应公司战略的理念C建立良好的制度D制造优秀的产品正确答案：B3.福特制造模式的目标追求是：√A生产数量的绝对化B生产质量提高C生产人员素质的提高D设备的充分利用正确答案：A4.衡量生产性成本高低的标准是：√A企业动用人力的生产力的高低B企业动用设备的生产力的高低C企业管理水平的高低D企业动用资源的生产力的高低正确答

2、案：D5.控制生产性成本的唯一有效方法是：√A提高工人积极性B降低采购成本C集中资源与机会D提高设备性能正确答案：C6.绩效考核与绩效管理最重要的一个环节是：√A方法B沟通C制度D工具正确答案：B7.绩效管理系统的第一步是：√A绩效管理制度的建立BKPI的分析C企业战略分析D绩效目标设定正确答案：D8.经济成本是：√A财务概念B经济学术语C管理概念D文化概念正确答案：B9.根据菲利浦·克劳士比的理论，基层可以解决问题的比例是：√A0.9B0.85C0.8D0.7正确答案：B10.成本控制的重点是：√A揭示和分析成本差异B消除浪费C降低废品率D提高工人积极性

3、正确答案：A11.丰田看到的浪费不包括：√A次品的浪费B过量生产的浪费C等待的浪费D搬运的浪费正确答案：A12.卓别林摩登时代的绩效指标是：√A设备的先进性B产品的性能C产品质量D生产线的产出正确答案：D13.作业成本计算的出发点是：√A资源B人力C设备D产品正确答案：A14.格兰仕的低成本战略的优势不包括:√A技术先进B集思广益，群策群力C执行有力D培养人才正确答案：A15.丰田的成功在于：√A人B理念C设备D管理正确答案：B