儿一科诊疗小组分组及职责.doc

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1、儿一科诊疗小组分组及职责一、医疗分组负责人：陈建锋组员：李庆华段亚琴陈娟彭建军周欢易苗黄碧职责：陈建锋：1、全面负责科内质量管理工作，负责科内依法执业、核心制度落实，提出质量管理改进方案，主持疑难危重病人诊治工作及制定诊疗常规。负责病区的全面质量控制。2、制定质量检查计划并组织实施；对质量控制小组成员进行明确分工，有安排，有检查，有记录。督促小组其他成员落实职责。3、每天不定时进行质量检查，每月最后一周与考核组其他成员共同考核一次，每月月底对当月检查结果组织全体护理人员进行讨论，找出存在问题，分析原因，

2、对存在问题制定相应改进措施并进行总结及追踪（改进结果）。达到质量控制目的。4、定期征求住院病人对护理工作的意见，并作好记录。5、每月培训学习一次监控指标，制定详细的监控计划。6、每周利用周会时间讲评常出现的问题，以便全员随时提高书写质量李庆华：协助科主任负责全科质量管理工作，交接班制度、首诊负责制、住院超过30天患者的管理患者知情同意的管理工作。段亚琴：协助科主任负责科室质量安全管理工作、科内月质量自查会议的开展、对于医务科督查问题及时进行科内反馈及整改，督导科内应急预案演练，负责实习进修人员带教工作。

3、彭建军：具体督导危重病人抢救制度、疑难危重讨论制度、死亡病例讨论；平均住院日住院管理。易苗：负责督导科内会诊制度、“三基”、“三严”培训的落实，并负责记录工作；负责院内学习及科内学习督导及记录工作，协助科主任定期组织科内考核。陈娟：负责督导科内具体督导病历书写及病案管理等制度落实，负责抽查儿科病历、申请单、处方；医疗安全（不良）事件报告制度管理、临床路径与单病种管理、并负责督导门诊医疗质量及各种登记本填写、处方、病历规范书写。周欢：负责督导三级医师查房制度、院感工作、临床合理用血管理。黄碧：“危机值”管

4、理、会诊制度管理。