个人总结强项.doc

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1、篇一：我的优势与强项有那些我的优势与强项有那些？答：1、能够独立完成门类产品的设计。2、对市场的需求比较了解，了解用户的习惯和国内同行的动态。3、对同行业产品的优缺点较为了解，比较喜欢走出去，随时关注行业新产品的动向。4、有多年的生产管理和技术管理经验。5、对产品的加工工艺及加工设备熟悉，善于引进新的工艺和设备。6、善于学习新的东西，对不懂的行业内的知识有着强烈的学习欲望。我习惯以什么方式做事？答：1、先做人，后做事。2、上班遵守游戏规则，下班都是兄弟姐妹。3、自身正无令则服，自身不正有令则不服。我真的关心公司的事情吗？答：企业兴忙，责任在我。目前企业定单不足，不光

2、朗亚是这样，整个行业都因国家对房地产的调控面临定单的不足。而人民币的升值也给公司外销带来了一定的困难。在这个时候我也正在计划设计出适应国内新产品，同时也将考虑公司的具体情况，为企业的开发带来效益，降低成本，多为生产工艺着想。我经常主动与同事和领导沟通吗？答：作为技术部门，沟通是非常重要的，我们如何将设计部门的产品转换为生产部门的产成品，关键还是在沟通。在过去的工作中，我主要的工作还是对外的一些联系上，所以跟同事之间也只有部门内部和采购外协部门比较多一点。在今后的工作中，我还需要多与生产部门之间的沟通，多了解生产部门有那些需要技术部门解决的问题，做好技术服务的工作。多

3、与分管领导沟通，对新产品的开发明确思路和个人工作的方向等。我究竟为公司做出那些结果？答：来公司将近8个月了，前期主要是清远厂的筹建工作，在这段时间里，我都是随部门领导大多时间都在外面跑，首先是联系喷涂设备的厂家，联系了几家认为可行的进行了考察。其次是电梯、机器人焊接、激光切割、行车、门框型材机等的考察和选定工作，虽然清远厂的建设放慢了，但我们都有充分的准备，随时都可以在产品不作大的改变情况下对生产设备及工艺流程的快速确定。同时为应对目前客户的要求，需要做拆装式围栏，我也通过各种渠道了解围栏的制作和生产，对配件的采购和制作找供应商。但这些工作我认为还是做得不够好的，效

4、率比较低。在今后的工作中，我希望能够通过我的努力，改变这种状况。技术部朱泽明2011-10-21篇二：项目部综合部部长2014年度个人总结2014年度个人工作总结项目部综合部长、办公室主任：吴长银2014年是收获的一年，也是成长的一年。在本年度里不仅是在业务水平还是思想观念上，均取得了一定的进步和提高。在具体负责项目部办公室日常工作、劳务管理、文件制度督查督办、后勤建设与维修、医务及职工健康管理、驻地安全卫生、项目部奖罚兑现、廉政建设等管理工作中逐步从熟悉到深刻理解到精通。综合部工作是一个集工作能力和优秀人品的综合性事务性工作，需要管理者有写作能力、有协调能力、有政

5、治大局观、企业荣誉感、有集体感、有组织能力、有工程常识，更要有超凡的耐心和毅力，还要有坚强的体魄。在从工程技术部转至综合部之后，我一直以此作为自己能力提高的方向。一、不断加强自己的核心竞争力，提高工作自信。写作和宣传报道是我的强项，也是我的核心竞争力，只有不断放大自己的强项和优点，才能让自己的优点发光发热。在2014年里我不断加强公文写作学习和宣传报道工作。按照公司党委宣传部、花久指挥部相关文件要求，我2014年在公司网站刊发新闻消息27篇，在中央级媒体刊发19篇，青海省媒体6篇。同时，在项目部会议纪要、文件编制等方面，我坚持学以致用，首先是加强对上级文件了领会和学

6、习、加强对人民日报的学习，并将中央和上级文件精神写入项目管理文件，做到文件下发及时、文字语言和管理思路与时俱进。通过不断加强自己的强项能力，让自己的核心竞争力逐渐得到强化，提高了自己工作的自信和优势，同时也夯实了自己的职业规划之路。在不断学习中让自己思想得到了升华，政治觉悟逐渐鲜明，理想不断明晰。二、不断夯实项目的建章建制基础，提高执行力。2014年5月以来，在项目部新一届领导班子的管理理念下，项目部从完善建章建制工作着手创建优秀项目部。在这样的管理思路中，我明白了项目部文件重要性。因此，我开始加强公司文件学习，及时编制、修订、下发、宣贯、督促落实、跟踪落实项目部文

7、件。首先，在项目部纪律管理、环境卫生管理相关文件的编制、下发、落实方面我向项目部其他部门做了表率。结合文件精神我积极督促班组和劳务人员落实，严格奖罚制度，严格通报整改制度，利用项目部周一安全质量通报会、旬生产计划会、交班会等会议加强宣贯和检查情况通报。在做好本部门文件落实的同时，根据领导班子要求，我毅然担当起项目部文件督察督办的任务，及时通知各部门按照文件要求落实相关会议精神和文件精神。及时配合党工委书记做好项目部纪律监察、员工考核工作，在网络上收集和购买团队教育片，组织职工观看和广播播放等途径，使项目部作风逐渐风清纪静、人心凝聚，执行力不断提高。三、做班组的忠