第4章 物流配送中心系统规划分析ppt课件.ppt

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1、第四章物流配送中心系统规划分析江玮璠1授课方式：理论课课时安排：6课时教学目的、要求：掌握：配送中心的规划程序；影响配送中心系统设计的关键要素；规划执行目标制定；物流配送中心功能模组；ABC分析法;EIQ分析法；优缺点列举法；要素分析法理解：配送中心的规划动机和原则；配送中心定位与策略功能制定；销售额变动趋势分析法；物流作业流程分析;点评估法；权值分析法；成本分析法了解：配送中心的现代化与适宜性；规划执行的限制条件;作业区域布局分析；层次分析法教学重点及难点：配送中心的规划动机和原则；影响配送中心系统设计的关键要素；ABC分

2、析法；销售额变动趋势分析法；EIQ分析法；优缺点列举法；要素分析法2主要内容物流配送中心的规划流程物流配送中心系统规划设计的原则物流配送中心规划分析方法物流配送中心规划方案评估3第一节物流配送中心的规划流程正确认识配送中心的现代化烟草制造业汽车制造业家电制造业配送中心的现代化，首先是观念的现代化和管理的现代化，其次才是硬件的现代化。一、配送中心的现代化与适宜性4配送中心的适宜性什么是配送中心建设的适宜性？适宜的配送中心就是指在技术、劳动技能、市场预测、市场需求以及技术方面都能符合当地的条件，也能符合有关企业的财力和规模。适宜

3、解决办法所带来的好处由里到外5如何获得适宜的建筑方案分析库存特征可实施的选择方案仓储技术减少变量减少单位成本通过模拟测试最终的解决办法6二、配送中心的规划程序7计划筹备阶段与专业物流系统工程公司或具有实务经验的物流咨询公司合作，将其纳入规划成员之列，是比较可行的模式。8系统规划设计阶段基本流程设计配送中心的要素和能力设计运营系统设计平面布置建筑规划制订进度计划建设成本的概算9方案评估阶段详细规划设计阶段1.设备制造商的选定招投标2.详细设计计划执行阶段10第二节配送中心的规划动机和原则配送中心的规划动机容量不足据点分散设备陈

4、旧环境变化11配送中心的规划原则系统工程原则价值工程原则因地制宜原则：财力；土地、建筑、设备成本交通便利原则:内部；外部发展的原则尽量实现流程、设备、管理科学化的原则12配送中心系统失败的原因失败的主要表现1.由于拣货作业花费很多时间，不能满足发货要求2.不能满足峰值日的发货要求3.虽然实现了机械化，但反而花费的人力更多4.作业员不使用新的机器和系统13失败的主要原因在规划系统时必要条件不充分：物流设备厂商需求分析不到位用户不明白应该把什么样的条件传递给设备厂商厂商未向用户充分地询问一些必要的条件14引起上述问题的原因用户过

5、于信任厂家生搬硬套地规划系统根据物流设备来规划系统没有请相关专家参加方案制定物流系统或物流设备不满足物流特性要求15拣货速度慢，不能满足发货要求系统缺乏灵活性物流系统理论脱离实际缺乏合理化的系统缺乏系统优化作业人员不接受设备物流设备的性能和生产不成比例16减少失败的对策必须充分论证系统设计反复研究物流过程违反规则又是规则17第三节物流配送中心规划分析方法实体功能模组进货实体模组储存实体模组拣货实体模组补货实体模组一、物流配送中心功能模组18分货/集货实体模组流通加工实体模组出货实体模组输配送实体模组退货实体模组19信息功能模

6、组订单信息模组采购信息模组进货信息模组库存储位信息模组出货信息模组运输配送信息模组退货信息模组设备管理信息模组财务会计信息模组营运绩效信息模组20ABC分析法原理：20-80律意大利经济学家Pareto（帕列图、帕累托……）A类：数量占库存物资总数的10%、金额占库存总金额的70%左右的物资；B类：数量占库存物资总数的20%、金额占库存总金额的20%左右的物资；C类：数量占库存物资总数的70%、金额占库存总金额的10%左右的物资。品种累计%金额累计%100907001030100ABC二、顾客需求分析21ABC分类例题：求解

7、步骤:1、将可能收集的货物类别数、出货量、货物采购次数或货物订购次数等资料，分别由大至小予以排列。2、排序种类可以包括各项资料的数量、相对百分比、累计数、累计百分比例大小等。3、以80/20法则为基础，划定某一百分比，将订单、产品及客户划分为主要与次要群组。4、采用销售额变动趋势分析法、EIQ分析法及EIQ-PCB分析法即可对各群组中的代表性项目进行分析。5、运用ABC分析法产生统计图表。22物资代号年使用量单价年费用序号X-30500000.0840005X-232000000.12240002K-960000.10600

8、9G-111200000.0672003H-4070000.128408N-152800000.09252001Z-83150000.0710507U-6700000.0856004V-90150000.0913506W-220000.112201023物资代号年费用累积年费用累积百分比分