定性指标考核.doc

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1、定性指标考核表（管理岗）考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分定性指标20%工作能力解决问题能力53、能带领下属有效开展工作，能及时解决遇到的问题52、能带领下属开展工作，尚能寻求解决问题的方法31、能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助1组织协调能力44、统筹兼顾，工作安排恰到好处，其他部门工作配合积极高效43、各项工作能够有条不紊地开展，其他部门工作配合比较顺畅32、大多数工作能够有条不紊地开展，其他部门能够配合工作21、经常出现工作不能顺利开展的情况，经常不能调动其他部门配合工作1计划能力44、计划能力很强，工作都能按计划顺利开展

2、43、计划能力较强，大部分工作能按计划顺利开展32、工作有计划，但经常不能按计划顺利实施21、工作计划性较差，工作随意性较大1工作态度工作责任感33、对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任32、相当积极，尽全力完成工作21、交付工作常需督导才能完成1下属培养44、经常对员工进行帮助、培训，使员工整体工作能力得到提高43、对员工业务水平、专业知识等提供较大的支持32、对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助21、对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限或不足1总得分被考核人/日期:直属上级/日期:定性指标考核表（非管理岗）考核项目考核指标分值评分

3、规则配分自我评价上级评分最终得分定性指标20%工作能力计划能力44、编制的计划可行性强，能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错43、能编制详细可行的计划，并按计划执行，注意细节，偶有差错发生能迅速改正32、能大致编制可行的计划，并按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生21、工作无计划，随意，常出差错1执行能力44、能够充分利用资源，提前完成上级交办的工作任务，工作质量高，并善于总结提高43、能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量好32、基本能够按时完成上级交办的工作任务，工作质量达到合格要求21、常常不能按时完成上级交办的工作任务，工作质量差1解

4、决问题能力44、能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法43、问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决32、发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键21、遇到问题，束手无策，经常需要求助于上级1工作态度工作责任心44、能勇于接受艰巨任务，出现问题时勇于承担责任43、勇于接受任务，承担责任，出现问题时不推脱32、能够履行职位职责，承担应有的责任21、面对任务，设法逃避1工作主动性44、在行动上表现出很强的紧迫感，不靠上级压力，主动性非常强，一切都以工作为重43、工作积极主动，能够按时完成工作任务32、工作缺乏主动性，有时无故不能

5、完成工作任务21、工作态度消极，经常怠工，常常不能按时完成工作任务1总得分被考核人/日期:直属上级/日期: