实施袜业ERP和应用特点的分析.doc

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1、实施袜业ERP和应用特点的分析格讯袜业ERP是典型的袜业企业做管理制造的ERP软件，结合袜业生产管理的特点，具有严格按订单计划生产的特征。针对袜业企业的的不同情况，在ERP实施实践中我们着重关注了实施目标、实施方案、数据的准确性以及业务与核算结合等几个关键问题。一、袜业ERP实施目标要成功实施ERP必须考虑企业基础条件和管理瓶颈，针对袜业企业产品的生产管理复杂度较高而基础管理相对薄弱的现状，经过反复调研和推敲我们确定了在生产业务上以生产分厂的计划为龙头，覆盖生产分厂的全部生产管理业务;在生产业务的上下游，以销售订单为龙头，以

2、财务成本核算为重点，集成企业主要物流和经济业务，组成ERP实施的完整体系。这样实施的难点在于业务上两种模式并存难以协调，优点在于避免大规模地流程变动，克服管理瓶颈对业务信息化的阻力。实践表明部分产品生产管理业务的实施成功，以及成本核算业务的信息化推进为企业进一步管理提升和精细成本核算作出了样板和方向。二、袜业ERP实施方案在ERP实施方案的设计上我们重点抓住了集成化和个性化相结合的原则。先说集成化，集成化指企业经济数据和生产管理业务必须集成在一个系统中，否则不能真正实现精细化管理的目的。因此，我们把企业经营、销售、物资采购和

3、供应、财务管理、成本核算和生产管理业务全部集成在ERP系统中运行，在实施中除部分没有纳入系统运行产品的生产管理业务外，全部在ERP系统中完成日常业务。这样做的好处是ERP系统承载了企业完整的经济和财务数据，成为企业的数据仓库。其它业务需要的经济数据全部抽取自ERP系统，例如监察、审计对于经济业务的审批，企业经济数据报表来源等等。其次是个性化的要求，主要针对企业不同产品在核算上有项目核算和品种核算的区别，在生产管理业务上也有按项目管理和按产品管理的要求，因而在生产管理上就形成了两套实施方案。三、袜业ERP数据的准确性数据的准确

4、性是ERP系统运行的核心要求之一，ERP系统在企业中不可能孤立存在，其产品数据来源于设计部门，需求来源于经营和计划部门。为了顺利运行ERP系统必须化大力气抓好数据质量，对ERP而言，核心数据就是制造BOM。数据的准确性要求一是源头数据(设计BOM)要准确;二是设计BOM提交要及时，跟得上生产节奏;三是动态变化反映要及时，设计工艺的更改要及时反映到制造BOM上来。格讯袜业ERP系统，是生产管理业务工作平台。是形成一套业务规则和数据责任制。应用程序从技术上解决了方法问题，但是如果没有业务规则的话也无法保证数据的正确性和稳定性。在

5、业务规则上我们主要抓了几个关键：一是业务流程，计划部门下达的生产准备计划把设计BOM的完成列入考核，技术中心按生产准备计划准时提交设计BOM;生产分厂用ERP系统的制造BOM进行计划运算;物资部门根据计划部门的排产计划按ERP系统产生的的生产订单备料，取消部门间原有手工业务单据;二是数据职责，明确BOM数据由技术中心负责，生产现场数据由制造分厂负责，发现数据错误必须确保源头数据得到纠正;三是落实更改分工，发生技术更改后，明确源头数据由主管设计员负责，制造BOM的更改安排专人进行，已经下达生产订单的更改由制造分厂计划员实施。应

6、用工具和业务规则的结合基本解决了数据稳定性问题。四、袜业ERP业务与核算结合生产管理业务如果没有与成本核算相结合将达不到精细化管理的目的，我们在ERP实施的实践中也体会到如果不用成本核算的要求来规范业务行为，生产管理本身也容易产生实际业务与系统脱节的漏洞。实施ERP对生产管理带来的好处有：计划准确性得到提高，生产进度的检查和控制更加容易，生产准备和投料情况一目了然，生产费用的投入和零部件成本可以及时了解等等，使得生产管理更加有条理，也更容易。但是管理的便捷性与每个岗位业务人员操作的认真细致密不可分。在ERP实施中我们以成本核

7、算对业务数据要求的角度来逐步规范操作行为和运行要求，着重抓了几个环节。第一是业务行为与业务单据的一致性，要求生产进程进行到哪里，生产票据就必须同步反映真实数据。第二是确保生产票据在业务行为中逻辑上的完整性。第三是统一全公司结算节点，从物资、生产、经营到财务统一当月26日为月度业务节点，所有业务票据在月度节点必须审核完毕。这样做使得ERP系统数据与业务吻合性得到提高，也使得公司经济统计数据比较统一，财务成本核算业务故障比较少。以上几个方面是格讯袜业ERP系统实施过程的体会，也是ERP逐步稳定运行的条件，当然在实践中还需要从加强

8、数据集成和规范业务流程、细化操作规程等方面进一步做好工作。